İş & Yaşam' da Yaratıcılık

Yaratıcılık yalnızca sanatta değil, yaşam seçimlerinde ve iş modellerinde de vardır. Bu sayfamızda üretkenliği, bilinçli tüketimi, kazandırarak kazanmayı ve girişimcilikte yaratıcı adımları keşfedeceğiz.

"Neden Yaratıcılık ? " derseniz ; yeni iş modelleri üretmek her zamankinden daha önemli ...

Çünkü ; 

• Değişen pazar ve Müşteri ihtiyaçlarına Uyum Sağlamak
• Rekabet Avantajı yaratmak 
• Gelir Kaynaklarını çeşitlendirmek
• Verimlilik ve maliyet avantajı sağlamak
• Müşteri deneyimini iyileştirmek
• Sürdürülebilir Büyüme Sağlamak : Uzun vadede ayakta kalmak için esneklik ve yenilik şart

Kısaca, yenilikçi iş modelleri işletmeyi " canlı " tutar, büyüme ve başarı için kapılar açar. 

Bir İş Geliştirme Danışmanı olarak ve  Bdm ajans olarak 2025 yılı ve sonrasında  odaklanacağımız konular Yeşil İşler ve Yeşil dönüşüm alanında olacak. 

Bu günlerde özellikle ;

• Bitkisel / Doğal ürün üreten girişimciler
• Sıfır atık / üretimde yeşil dönüşüme geçmek isteyen firmalar 
• Evden kazanç sağlamak isteyen , üretken tüketici girişimci kadınlar
• Sürdürülebilir marka kurmak isteyen girişimci ve firmalar 
• Marka temsilci ağı kurma çalışmaları ve ilgili network eğitimleri

öncelikli çalışma konularımız olacak... 

Network çalışmaları yapmak , hedeflere ulaşmak  risksiz girişimciliğe atılan önemli bir adımdır. Ekibimde olacak ilk beş kişi ile önemli bir başarı ve yaratıcılık öyküsü yazacağımıza inanıyorum. 

Sevgilerimle 

Münevver OLCAYSOY

Keşif Yolculuğu Notları

Hayat , bir yanı ile matematik: düzen, oran, denge. Bir yanı ile fizik: hareket, etki, dönüşüm... Ve en derin yerinde müzik: his, ritim ve anlam var.

Her yeni gün bir denklem gibi çözülmeyi bekliyor, her yaşanmışlık bir frekansa dönüşüyor. Bazen hesaplı, bazen sezgisel ancak her daim, her şey bir bütünün parçası. Yolculukta akıl ve yürek bir ise düşünceden maddeye geçiş çok daha kolay olacaktır. 

Hayattaki matematiksel dengede ; sürekli değişim-türeve, biriken tecrübeler ise oluşan integrale karşılık gelir.

• Zaman akar. Biz her anından bir şey " toplarız". integral gibi...
• Kararlarımızın küçük etkileri , büyük sonuçlar ( kümülatif etki) doğurur.
• Duygu değişim hızımız , bir nevi içsel türev gibidir.

Ve belki en önemlisi: Hayat değişkenlerle uğraşmaktır. Ancak doğru modeli kurduğunda karmaşa da anlam bulur. Tıpkı matematikte olduğu gibi.

Hayat= Matematik  ve her şey bir denklem ile başlar dersek, hayat sabitlerle, değişkenlerle, bilinmeyenler ile dolu bir sistem. Bazı günler stabildir, her şey doğrusal ilerler, bazı günler ise karmaşık fonksiyonlar gibidir. Ancak her biri kendi içinde anlamlı.

• Her anımız kendi içinde bir veri noktasıdır.
• Kararlarımız bir fonksiyon, sonuçlar ise onun grafiği 
• Zamanla kazandığımız deneyimler , yaşamın integrali gibi : birikir, şekil verir , derinleştirir.

Bazen en hızlı çözüme bir denklemin sadeleştirilmesi ile ulaşılır . Ne gerekiyorsa onu bırakırsın, kimi zaman bilinmeyeni bulmak için sabırla denklem çözersin, bu durumun en iyi tarafı , her çözümün seni daha da derinleştirmesidir. 

17.07.25 tarihli farkındalık notları

Münevver OLCAYSOY

BDM İş Geliştirme Ajansı ile Yeni Başarı Öyküleri Yazma Yolcuğu

BDM  olarak (Ben A.Ş😇 )yeni kimliği ve misyonunu nihayet cesaret ile ortaya koymaya karar vermiştim . Bu nihai karar  öncelikle, yıllardır görülen eksikleri tamamlama misyonumu hayata geçirmeyi sağlamıştı. 

Bu karar, 08.07.25 tarihinde , www.bdmajans.com ana sayfasına eklenen bir yazı ile duyurulmuş oldu. 

BDM ajans duyurusu ; 

Merhaba,
BDM (Business Development Managment - Bütünsel Değişim / Dönüşüm Merkezi ) 

İş Geliştirme ajans kurucusu Münevver Olcaysoy olarak, kahve eşliğinde başlayan online toplantı ile hedefleriniz için ilk adımı atmanızı teklif ediyorum. Girişim fikrinizi , iş geliştirme projenizi birlikte değerlendiriyor, geliştiriyor, sizleri fırsatlar ile buluşturuyoruz .Gerekli görülen  konularda uzman ekip arkadaşlarımızdan ve güçlü işbirliği ağlarımızdan  özel destekler almanızı sağlıyoruz. Girişim fikrinize yön vermeniz , iş geliştirme projelerinizi güçlendirebilmeniz için " Kazandıran Fikirler ve B planı"  atölye çalışmalarımız çok yakında başlayacaktır.  "Sistemler değişir, koşullar zorlaşır. Ancak, çalışanlar (akıllı çalışanlar) ve üretenler her daim bir yol bulur..."
​Aynı fikirde iseniz , BDM üyelerimizden olmaya davetlisiniz. 

İş&Yaşam bir bütün... Birçok hayata , çalışana yada çalışmaya çalışana katkı sağlamak , 

başka hayatlarda gerçekten katma değer yaratabilmek , önemli bir motivasyon idi.

" Niçin" iniz var ise , "Nasıl " ın yolunu bulabilirsiniz ...

Sırada Ne Var ?

Her şeyin hızla değiştiği ve belirsizliğin hakim olduğu bu günlerde, Rolf Jensen 'ın Düş Toplumu adlı kitabını tekrar okuma ihtiyacı hissettim.

Kitap 2004 yılında yayınlanmış olsa da, iş ve yaşam hakkındaki öngörüler bugünleri anlatıyordu. Belirsizliğin yoğun olduğu bu yeni dönem için "Düş Toplumu" ilham veren pek çok açılım sunuyor. Düş Toplumu adlı bu kitap o yıllarda da beni oldukça heyecanlandırmıştı, sezgi şeklindeki öngörülerimi yazar pek çok konuda teyit ediyordu , yalnız değildim:) 

Ve yine kolektif bilinç benim için kendini bir kez daha doğrulamıştı. 

Son günlerde," İşin Spiritüel yanı ve İş'te Yaratıcılık " üzerine olan çalışmalarım esnasında  , "Düş Toplumu" adlı kitaptaki yeni ünvanları gözden geçirmek istedim.

Doğru anımsıyordum, geleceğin yeni ünvanları  arasında bu konuları sahiplenecek ünvanlarda yer alıyordu. 

Bunlardan bazıları ; Akıl Moral Müdürü , Yetenekli İnsanları Kazanma Müdürü, Yaratıcılık Bilimcisi, Entelektüel Sermaye Müdürü , Yardımcı Hikayeci , Sosyal Mühendis 😇 idi.

Bilim ilimle birleşiyor, görünmeyenlerin görünür etkilerini de iyileştirmek gerekiyordu. 

Tüm bu gereklilikler , Bilgi Toplumundaki gün batımından kaynaklanıyordu. Fertler ve şirketler olarak bizler gereklerine kendimizi tam olarak alıştırmamış olsak dahi...

Avcı olduk, çiftçi olduk, fabrikada çalıştık ve halen simgesi bilgisayar olan bilgiye dayalı bir toplumda yaşıyor olsakta, beşinci tip toplum olan , "Düş Toplumu" ile karşı karşıyayız.  

Düş Toplumu adlı kitap, bilgi toplumunun halefi olan Düş Toplumunun bir proje planı ve kılavuzu olup, iş dünyasının, pazarın ve işten arta kalan zamanların neler getireceğini anlatıyor. Geleceğin ürünleri artık sadece aklımıza değil gönlümüze de hitap edecek nitelikte oluşturulacak. Ürünlere, hizmetlere duygusal değerler eklenecek.

Bilgi toplumuna takılıp kalmadan , geleceğin yenilikler dünyasına yelken açmak isteyenler ile bu yazı serimde buluşmak istedim. 

Her hafta Düş Toplumu kitap alıntıları ve  gelecek  öngörülerimi bu sayfa üzerinden sizlerle paylaşacağım. Yenilikleri önce uygulayabilenler , fark yaratan ve kazananlardan olacaktır.

Yeni dönem girişimcilerin iş konularını yenilenen piyasa kategorilerine göre belirlemelerinin faydalı olacağına inanıyorum. Gelecek bölümde, bu piyasa kategorilerinden bahsedeceğim.

Şirketler, kurumlar ve aile yaşantılarımız Düş Toplumu senaryolarına göre yeniden şekillenecek.

Olası senaryo ve teorilerin , şirketlerin İnovasyon ve Değişim Yönetimi çalışmalarına önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum. 

Düşlerden gerçeğe yolculuğumuza birlikte devam edebilmek dileği ile...

Sevgi, İnanç ve Umut her daim bizimle olsun.

  

Fark Yaratan Yenilikler İçin...

İş görüşmelerim esnasında, yerli bir firmamızın metaverse laboratuvar denemesinde bulunmak çok etkileyici bir deneyim idi.

Harika manzarası olan bir gökdelenin üst katlarında , şık bir dairede , kanepede oturmuş, boydan boya cam olan duvardan kuşbakışı manzarayı ve kuzey ışıklarını izliyordum. Yalnız, şık gizemli konforlu bir dairede idim. Metaverse ( evren ötesi) gözlüğünü takmış olduğum, sessizce diğer arkadaşların beni izlediği gerçeği olmasaydı , geri dönülmez bir mekanda kaybolduğum yanılgısına kapılabilirdim.

Engelleyici kök inançları ve alışkanlıkları değiştirebilmek için günümüzde kullanılan bilinçaltı dönüşüm teknikleri  uygulamalarında, " His yüklemeleri "için Metaverse deneyimleri çok faydalı olacaktır. Kişinin amacına özel kurgulanmış paralel gerçeklik çalışmalarında metaverse  uzmanı bilişimciler , psikologlar, psikiyatri doktorları ve koçların iyi bir işbirliği içerisinde çalışarak, daha iyiye yolculuğu olanları destekleye bileceklerine inanıyorum. Tedavi yada dönüşüm amacı olmaksızın , yalnızca daha fazla deneyim için ikinci sanal özel hayatları olan kişiler de olacaktır. Film seyretmek yerine , bir senaryoda istediğin  rolü oynayabilmek de farklı deneyimler yaşatacaktır.

Düşler Ülkesine Kaçış adlı henüz yayınlanmamış ikinci kitabımda, metaverse  zamanda yolculuk yapılabilecek sihirli gözlük olarak düşlemiştim. Kitaptaki pek çok şeyin yıllar sonra , hayatın içinde yerini bulması "İş ve Yaşamda Yaratıcılık "  üzerine çalışmalarım için bu kitabımdan alıntıları paylaşma ve kitabı tamamlama ihtiyacı hissetmeme neden oldu.

Kollektif bilinç ( ile  oluşan düşler -senaryolar-hikayeler için) ve farklı disiplinlerin işbirliği kaçınılmaz olmuştur. Her gerçek sonunda bir hikaye olarak kalır, yaşamdaki  gerçekliğiniz ise hikayeniz ile anlam bulur. 

Zaman zaman sizlerle , önce düşleyip,  yazıp sonra yaşadığım bazı olayları da paylaşacağım.

Sizler de düşlerinizi paylaşmak isterseniz, benimle iletişime geçebilirsiniz. 

Hayatı güzelleştiren , kolaylaştıranlardan olabilmek dileği ile...

Sevgilerimle 

Münevver OLCAYSOY 

Düşler Ülkesine Yolculuk - (İkinci Kitabımdan Alıntılar)

Değişmeyen Tek Şey Değişim İken; 

Bir gün, her şeyi olmasa da pek çok şeyi değiştirmek isteriz. Sahne değişiyordur. Şayet değişmez isek, bize uygun olmayan pek çok şeye katlanmak zorunda kalırız. Katlanmak ise yaratıcılığı yok eder, bir çeşit enerji büzülmesi yaşarsınız, ışığınız söner.

Bilirsiniz, hissedersiniz, kulağınıza tılsımcılar  fısıldar durur , " Değiştir, değişmelisin, senin için daha iyi olacak" derler...Düşlerinizin peşinden gittiğinizde, canlanmaya başlarsınız . Sanki, gençlik iksiri almış gibi olursunuz. Kimileri için hedefleri, oluşturdukları büyük resim oldukça nettir. 

Bazları ise içlerinde, çok güçlü bir potansiyel olduğu halde, "Düşler Ülkesi' ne kadar uzanan bir içsel keşif yolculuğu yaşarlar. Sonrasında bu kahramanlar , Düşler Ülkesinden sırt çantalarında bizlere bir çok hediye ile geri gelirler. Bu esnada kendileri için en değerli armağan olan gerçek yaşam amaçlarını da bulmuşlardır. 

Bu hediyelerin manevi değeri çok büyüktür. Masalımsı yolculuk, düşünülmeyen, söylenmeyen yada dile getirilmemiş pek çok gerçeği bize sunar.

Ruhsar ve arkadaşları da pek çoğumuzun düşlediği yolculuğu yaptılar.

Onlar benim bu Dünya'daki tılsımcılarım... Tılsımlarını sizlerle paylaşmama izin verdikleri için ayrıca teşekkür ediyorum. 

Düşler Ülkesine Yolculuk -1

Her şey hızla değişir iken, ilişkilerin çeşitleri ve boyutları da artıyor. Bir kez her (düzeyli olan ) ilişkide farklı bir beni bulduğunuzu fark ettiğinizde , geniş gönüllü olup, farklı gönül bağları kurabiliyorsunuz.

Bazen bir gitarın perdeleri üzerindeki her bir notanın oluşturduğu sesler gibi, kurulan her bağda, ruhun müziğini yakalaya biliyorsunuz. Ruh bedenden daha güçlü ve zengin olduğu için bu bağlar yük değil, ruhu besleyen bir nevi gıda oluyor. 

İşte böylesi bir yaşam yolculuğu süren Ruhsar ile Nüvit bir gün karşılaşır. Tanışmak için yalnızca karşılaşmanın yettiği düşünce akışı ile konuşmaya başlarlar. Zaten bu tipler, popüler optimist kişilikli oldukları için yüz kişilik kalabalıklar içinde de fark edilebilenlerdendir. Bu durumun iyi mi , kötü mü olduğu ise tartışılır. 

Bazen, birileri haydi sivriler sürgüne diyebilirler yada kendileri , " Haydi bizim takım Ay' a yada Düşler Ülkesi' ne gidiyoruz " kararı alabilirler.

Bizimkiler kendi gruplarını kurarak , düşler ülkesine gitmeye  sohbet sonunda karar verdiler .

Arkası çok yakında :)

OLMAK- YAPMAK- SAHİP OLMA YOLCULUĞU

OLMAK-YAPMAK-SAHİP OLMAK üçlüsü , kutsal geometrinin sanki en güzel ispatlarından biridir. Çoğu zaman "Olmaya çalışmak" çok uzun zaman alır. Olmadan yapılamayacağını , yapmadan sahip olunamayacağının farkında olunduğunda maceralı bir dizi yolculuk başlar.

Yaşam yolculuğunda, eklemeli bir dizi yolculuk serüveni hayatın evrensel kurallarını öğretir. Bütünün hayrına ,kazandırarak kazanma felsefesine sahip iseniz,(zamanı geldiğinde )  olduğunuz noktada,"  Hazırsın ! Bizim için yeterlisin" diyenlerin mesajları size ulaşır. Gelen mesajları dikkate aldığınızda "Olma çabası " , daha iyi olmaya evrilirken, eyleme geçme süreci nihayet başlamıştır.

Eyleme geçme yeni bir çapa atmayı , odaklanmayı gerektirir. Yenilenen günlük alışkanlıklar, ritüeller ile yolculuk nihayet yeni bir boyut kazanır. Eylem aşamasında, her yeni ürün yada hizmet için farklı bir hikaye yazılır. Her hikaye teması ve kahramanları ile özeldir.

En çok satan ürün yada hizmetler , en etkili hikayeye sahiptir. Hikayeler satın alınır ve nesiller boyu aktarılır. En güzel ürün yada hizmetin hikayesi anlatılarak , sürdürülebilir artan satış sağlamak mümkün olacaktır. Düş toplumu hikayecilerinin gereği , tam da bu noktada ortaya çıkmaktadır. 

En güzel hikayelerde buluşmak dileği ile 

Sevgi ile kalın...

M.Olcaysoy 

BİLGİ TOPLUMUNDAN DÜŞ TOPLUMUNA GEÇİŞ BAŞLADI

 

Merhaba, 

2004 yılından itibaren devam eden , kurumsal gelişim yönetimi çalışmalarımi  www.bdmajans.com sayfamıza aktarmis bulunuyorum.

Bu sayfamda iş ve yaşamda yaratıcılık , olumlu gelecek planlama ile ilgili yazılarımı sizlerle paylaşırken , zihinlerde farklı klikler, çağrışımlar oluşturarak  yeni olusumlara katkıda bulunabileceğimize inanıyorum.

İçinde bulunduğumuz dönemde "Mucize Mühendisliği İlkeleri" gündemde :) İş ve hayat bir bütün, bütünsel iyileştirme için ilkeler geçerliliğini koruyor. Düş toplumunun yeni meslek ve ünvanları ile destek mekanizmaları hayata geçiyor.

Yorumlar bölümünde sizlerin de katkılarını bekliyorum.

Sevgilerimle 

Münevver OLCAYSOY 

Kaynaklar : 

  

Düş Toplumu / Rolf Jensen

Mucize Mühendisi / Münevver OLCAYSOY 

Düşlerden Gerçeğe Yolculuk Notları / Münevver OLCAYSOY

 

KABİLE OLARAK MODERN ŞİRKET

Bilginin ve bilgili insanın her yerde olduğu, ancak mucizeler gerçekleştirmek isteyen şirketlerin yaratıcılık ve yenilik de aradığı bir dönemdeyiz. Yaratıcılık ve kazandıran yeniliklerin hayata geçirilmesi için gerekli şartların ve ortamın da sağlanmış olması gerekiyor.

Yaratıcılık ve verimlilik için değer yaratacak çalışanlar da güven , huzur ve belirli bir yaşam standardı için tatminkar kazanç sağlamak istiyor. Giderleri minimumda tutmak zorunluluğu hisseden şirketlerde kendilerine uygun rolleri alamayan , bilgili, idealist ve yenilikçi liderler kabile şirket kurulumları ile yeni nesil şirket yönetim kurallarını yeniden yazacaklar.

Her şeyin hızla değiştiği dönemde, belli bir değerler ve kurallar manzumesi olan , sinerji yaratabilen  ortak hedeflere sahip kabile şirketler bu günün ve geleceğin şirketlerinden olacak gibi görünüyor.

Kabile olarak modern şirkette başka bir mecaz kendini gösteriyor : İlginç olay dizisi ile gelişen tiyatro oyunu. Bir şirketi yönetmek demek, bir oyunu her gün sergilemek demektir. Oyunculara/ çalışanlara iş arkadaşları ile ve müşterileri ile oynamak üzere farklı roller verilir. Eğer oynadıkları oyun sürükleyici ise , gösteriye çok kişi katılmak isteyecektir. Heyecanın bir bölümü bu oyunun komediye yada trajediye dönüşmesi ihtimalinde yatar. Müşterilerle birlikte çalışanlar oyunun gittiği yönü belirlerler.

Sosyal ve insanı unsurları ön plana çıkarabilen şirketlerin reytingi ile birlikte katma değeri yüksek çalışan bağlılığı ve inovasyon yeteneği de artacaktır. Bilgisayarlar, yazılımların köleler olması halinde yaratıcılık, yenilenme ve eğlenceye daha çok vakit olacak. 

İşte eğlenebilmek den bahsetmek garip gelebilir, ancak daha çok yaratıcılık için  eğlenmek önemli! Mutlu çalışan ; mutlu müşteri ve yenilikçi fark yaratan şirketin olmazsa olmazı...

Bir kabilenin gerçek üretken faktörü makinelerde, bilgisayarlarda değil , üretkenlik katılımcı ve üyelerden gelir. Şu anda, pek çok  küçük ve orta ölçekli imalatçı firmanın  mevcut makinaları atıl yada düşük kapasite ile çalışıyorsa, bilgisayar ve yazılıma gerek duymuyor yada kullanacak kapasite personel bulunduramıyorsa, yeterince paylaşımcı ve yaratıcı bir kabile şirket kurulamamış olmasındandır. Yönetim stratejisi ve felsefesi, işin hikayesi , senaryosu , oyuncuları yoksa sürdürülebilir takip edilmeye değer kuruluş yaşam öyküsü ve ömrü olmayacaktır.

Girişimciliğin teşvik edildiği bu günlerde, kabile şirket oluşumlarının çoğalmasını umut ediyoruz.

Girişimci Öğrencilerimden gelen güzel mesajlardan birini sizlerle paylaşmak istedim...

 HER ŞEY BİR HAYAL İLE BAŞLAR...

Aşağıda görülen mesaj, girişimciler ile ilgili çalışmalarım konusundaki heyecanımı arttırdı. 

İşte o güzel mesaj :

"Munevver hocam bilmem hatirlarmisiniz beni, ben sizin kursunuzdan sonra destek alip  hayalimdeki isi kurdum ve gelistirdim, kursta hayallerimizi yazdirmistiniz iyi hatirliyorum ve  su anda hayallerimin gerisinde olmamanin mutlulugu icerisindeyim sizin ve KOSGEB  sayesinde. Ben Istanbul sonrasinda Floridada bir isyeri actim su an ABD'de yasamaktayim.  Sadece Turk el urunlerine ait bir isyeri actim, cok da iyi gidiyor cok sukur. Tesekkurler ve  Saygilar.. Cappadocia Arts -"  Mustafa Müftahi

http://www.cappadociaartsshop.com/ 'ın ve Mustafa Müftahi'nin başarılarının devamını diliyorum.

Benim de hayalim, hayallerin gerçekleşmesine katkı da bulunmayı " iş " edinmekti. Aldığım koçluk eğitimini, "Girişimcilik koçluğu " olarak uygulama konusundaki kararlılığım her geçen gün artıyor...

Yakınımdaki başarı hikayelerini bu güne değin buradan hiç paylaşmadım. Bu öykü uzaklardan, gelince sürpriz etkisi yaptı. Daha çok başarı öyküsünü buradan paylaşabilmeyi diliyorum.

Herşey mümkün ! Çalışan , emek veren tüm girişimcilerin hayallerinin gerçek olmasını dilerim.

Sevgi ile kalın...

YAKIN GELECEK SENARYOLARI

Corona virüs salgını günlerinde ve sonrasında, yakın gelecek trendleri ve yeni yaşam şekillerine uyum sağlayabilmek önemli bir yetenek ve şans olacak. 

Bu günlerde okuduğum,"Sırada Ne Var ? / Yakın Geleceğin Trendleri" adlı kitap, sanki bu günler için yazılmış.Hayal mühendisleri ünvanını yakıştırdığım, fütürüst yazarlar Marian Salzman &Ira Matathia tarafından, 2006 yılında yazılmış olan kitap alıntılarının sizlere farklı bakış açıları kazandıracağına inanıyorum.

Dijitalleşme, yapay zeka bir çok alanda yerini alırken, insani ihtiyaçların vazgeçilmezi yada aradaki dengeyi sağlayacak kolaylaştırcı yeni insancıl işlerde önem kazanacak.Kitap alıntıları ve bazı şahsi öngörülerimin sizlere ilham vermesini umuyorum.

Sezgileri ve öngörüleri ile düş kurabilen ve onları kayıt altına alabilenlerin geleceğe ve kollektif bilince olağanüstü katkılarını fark edeceksiniz. 

Kimbilir belkide, daha çok düşünme ve düş kurma alışkanlığı edinme zamanıdır. 

Ne dersiniz ?

Kabile Şirket...

Sıkı eğlence yeni iş kavramıdır. Peki bu yeni iş şekline ne diyeceğiz ?

Bir ihtimal , “Yaşayan şirket “ . Bu değimin kaynağı, Arie de Geus ‘un aynı adlı harika kitabıdır. Adından da anlaşılacağı gibi Geus, şirket canlı bir nesneye benzemekte, yönetim literatüründeki yeni bir yönelimi açıklamaktadır.

Sanayi toplumunda şirketler makinelere benzetilirdi. İçinde çalışan işçiler de makinalar gibi değerlendirilirdi.

Bilgisayar ağı ile birbirine bağlanmış organizasyonuyla, Bilgi toplumunda bilgisayar demek, mecaz anlamı ile tüm şirket demekti. İletişimi ve bilgiyi –ihtiyaç olduğunda organizasyon hiyerarşilerini alt parçalara ayırarak –uygun iletkenler vasıtası ile kanalize etmeye büyük önem verilir. Bu bir bilgi şirketidir.

Burada etrafı kasvetli bilgisayarlar ile çevrili çalışanlar, ortak yeni bilgilerini birleştirmek amacıyla sadece verimli olması düşünülmüş küçük odalarda toplanırlar, arada bir de yoğun olmayan günlerde rahatlarlar.Bu yeni kollektif  şirket meteforu , şirketi canlı bir organizma gibi görür. Mesela, bir şirket ergenlik döneminde çelimsiz ve beceriksiz olabilir, gençliğini çılgınca geçirebilir, olgunluk dönemine erişebilir. Derken şirket gün gelir öyle bir döneme gelir ki , bir miktar seçkin ve aristokrat olur ; nasıl söylediğiniz, neyi söylediğinizden daha önemli hale gelir. Bundan sonra, yaşlılık dönemi başlar. Yeni fikirler ve girişimler artık eskisi kadar kolay gelmez. Nihayet şirket ölür.Bu biyolojik benzetmenin makinaların artık sahne ortasında yer almamasının vurgulanması bakımından güçlü bir tarafı var. Düş toplumunu belli değerler ve kurallar manzumesi olan bir kabileye benzetebiliriz. Kabile üyeleri birlikte avlanan, avı belli kurallara göre paylaşan, birbirine çok iyi kenetlenmiş bir birimdir. 100.000 yıl öncesine dayanan, türümüzün tarihi boyunca kabileler halinde örgütlenme , en uzun ömürlü sosyal yapı olmuştur.

Tarım toplumunun aile arazileri ve sanayileşmenin fabrikaları daima daha kısa ömürlü olmuştur. Günümüzde yeni teknolojiler, yeni kural ve normlar olsa da,köklerimize dönerek bizi daha temelden bağlayacak köklü ihtiyaçlarımızı gidermeye yönelik kabile sistemini yönetim danışmanları olarak inceleyerek , yeni  verimli yönetim sistemleri oluşturabiliriz.

Kaynak : Düş Toplumu /Rolf Jensen

Sıkı İşten Sıkı Eğlenceye: Şirketten Kabileye...

Yeni nesil çalışan ve yeni nesil iç ve dış müşteri adaylarına baktığımızda, "Kabile Şirketler" de ancak gençlerin ve genç kalmak isteyen orta yaşlıların uzun süreler çalışmak isteyeceklerini ve önemli katkılar sağlayabileceğini görüyoruz.

Aksi halde, bağlayıcılıği olmayan , tutku yaratamayan bir iş ortamı verimli olabilecek çalışanları elinde tutamayacak. Kabile şirketi ruhu ile çalışan firmalar yetenekli ve çalışkan bireyleri şirketine çeker ve uzun yıllar sürdürülebilir rekabet gücü elde eder.
Bu ruhu yaratabilen firmalar önemli bir rekabet gücü elde etmiş olacaktır.


Vazgeçilmemesi gereken çalışanlar da, vazgeçilmeyecek şirketler arıyor ! Kreatif şirketler, kreatif çalışanlardan oluşur. Kreatif olmak , bu özelliği güçlendiren bir ortam gerektirir.

Kabile şirket sistemi daha çok Japonya' da başlamış olup, yeni versiyonları bu günlerde şirketlerde kazananlardan olmak için kullanılmaya başlayacaktır.

Kabile Şirketi tanımını ilk olarak, Rolf Jensen 'ın Düş Toplumu adlı kitabında 2005 yılında okumuştum. Kime anlatırsın , kim uygular derken , Sn. Salih Keskin ' den bu günlerde duymak beni umutlandırdı. Umarım, bir yönetim sistemi olarak firmalarımızda kullanmaya başlayabiliriz.

Gelecek Geldi ! Kazandıran, Olumlu Gelecek Planlama ve Yeni Döneme Uyum Sağlama Destek Hizmetleri Sunuyoruz...

BDM Ajans, yeni nesil iş yapış şekilleri ile daha verimli şirketler, kazandıran iş birlikleri ve mutlu çalışanlar oluşturmak amacı ile kurulmuş bir platformdur. 
Bilgi ve bilgili insan her yerde, ülkemizde genç ve nitelikli nüfus olarak oldukça güçlüyüz. Ancak, tüm dünyamızı etkileyen hızlı ve yoğun değişime kendimizi alıştırmakta, yada rolümüzü seçmekte , kendi oyunumuzu kurup, oyun lideri yada ekip üyesi olmayı başarmakta zorlanıyoruz.

Bilgili olmanın gerekli ama  yeterli olmadığı bu durumu sorgular iken, Rolf JENSEN’ın DÜŞ TOPLUMU adlı kitabı 2005 yılında elime geçti.

Bilgili olmakdan , bilgeliye geçişin zorunlu olduğunu artık görebiliyorduk. O günlerde iç sesimin söylemekte olduğu geleceğe dair pek çok öngörüyü burada bulmak, bu gün ise pek çok öngörünün gerçekleştiğini görmek amaçlarım konusunda da farkındalık sağlamıştı.

Değişim döneminde kolaylaştırıcı, yenilikçi destek konuları daima öncelikli konularımızdan oldu.Benzer düşüncedeki iş ortaklarımın da yer aldığı BDMAjans yenilik- inovasyon (dolayısı ile artacak rekabet gücü için ) için bir mekanizma oluşması, ülkemizde bir domino taşı etkisi yaratması amacıyla kurulmuştur.

İş dünyası, piyasadaki gelişmeleri anlamak isteyenler , piyasanın kendisi, tüketiciler ve çalışanlar bilgi toplumuza takılıp kalmadan geleceğin yenilikler dünyasına yelken açabilirler. Önümüzdeki on yıl içerisinde, ortaya çıkacak ürünlerin henüz % 80 ‘ i henüz oluşturulmamış . Bu da demektir ki, yapılacak çok işimiz var J .Yeni ürün ve hizmetlerin ortaya çıkış hikayelerini iyi analiz ederseniz, düşlerinizin ne kadar para ettiğini daha iyi anlayacaksınız.

Düşleyenler ve tasarlayanlar ile düşleri hayata geçirenleri ( makers-makerları J) bir araya getirmek , onlara uygun bir platform sağlamak önemli hedeflerimiz arasındadır.

Bunun için yapacağımız ( eğitim, yaratıcılık atölye çalışmaları, beyin fırtınalarını içeren) çalışmalar güzel bir gelecek için olacaktır.

Herşey daha iyi olabilir diyenlerle buluşmak dileği ile …

Sevgiler

Gelişim Yönetimi Danışmanı

Münevver OLCAYSOY

  

Misyon ve stratejinizi " Balanced Scorecard " ile Ölçülebilir Hale Getirebilirsiniz...

Balanced Scorecard (Dengeli Karne, Kurumsal Karne) bir şirketin misyon ve stratejisinin fiziksel olarak ölçülür hale dönüştürülerek ifade edilmesidir.

Sürdürülebilir bütünsel iyileştirme amaçlı,"Gelişim Yönetimi Danışmanlık

Hizmetimizde"Kurumsal Karne / Balance Score Card" yazılım programi ile uygulamalar için  kolaylaştırıcı (katalizör) destek hizmeti sunuyoruz.

Balanced Score Card , Robert Kaplan ve David Norton’un geliştirdiği bir şirket karneleme sistemidir.Yalnızca finansal ölçütlere bakarak performans değerlendirilmesinin şirketlerin gelecekte oluşturabileceği değeri engelleyebileceği görülmüş, ölçütlerin daha dengelenmiş (balanced) bir şekilde belirlenmesine karar verilmiştir. 

Bu dengeleme ;Finans,Müşteri,İç Süreç, Öğrenme ve Gelişme olarak dört ana başlıkta toplanmıştır. Kuruma özel başlıklar ilave edilebilmektedir. 
Balanced scorecard, bir şirketin stratejisinin anlaşılabilir performans kriterleri ile ifade edilmesini sağlar ve doğru bir çerçevede stratejiyi yönetmeyi kolaylaştırır.Bu noktada performans kriterlerinin çok iyi incelenip belirlenmesi gerekmektedir. Scorecard ile finansal sonuçları takip ederken, gelecekteki büyümeyi ölçebilecek maddi olmayan kıymetleri de gözlememizi sağlar. Dengeli karneleme yöntemine sıcak bakan firmalar genel olarak kısa vadeli politikalardan uzak firmalardır. Maliyetleri düşürüp, düşük fiyatla rekabet edelim demek yerine müşteriye özel katma değer ürün ve hizmet üreterek büyümeyi amaçlarlar. Bu doğrultuda şirketler balanced scorecard’ı kaliteli büyüme stratejilerini yönetmek içinde kullanabilirler.

Özet olarak; Balanced scorecard sadece bir ölçü sistemi olarak görülmemelidir. Yönetim sürecinin merkezinde kullanılan bir uygulamadır. Balanced scorecard’ın gerçek gücü bir yönetim sistemi olarak kullanıldığı zaman anlaşılır.  

Bu sistemi uygulamak size başlıca şu faydaları sağlayabilir;   

• Kurumsal stratejinin açıkça belirtilmesi ve fikir birliği sağlanması
• Stratejinin tüm organizasyon çapında yayılması
• Stratejik amaçların uzun dönemli hedefler ve yıllık bütçe ile bağlantılarının sağlanması
• Stratejiyi değerlendirmek ve geliştirmek için gereken bilgi desteğinin sağlanması
• Şirket değerinin belirlenmesi ve arttırılmasında , önemli bir mekanizma oluşturmanın sağlanması

Yeni Dünya, Yeni Uygulamalar ve Mucize Mühendisliği...

Gerçek bir inovasyon için yeni bir bakış açısı şart ! 

Yönetim kurulu üyeleriniz için yanıt aranan sorular şunlar ise; Mucize Mühendisliği ilkeleri sizin için uygulanabilir olmuştur.

"Bu işletmeyi;çalışanları bizimle olmayı sevecekleri,müşterilerimizin bizden alışveriş yapmayı sevecekleri,tedarikçilerimizin bize ürün temin etmeyi sevecekleri, insanların bizim hakkımızda konuşmayı sevecekleri ve bizim gelişmemizden mutluluk duyacakları şekilde nasıl dönüştürebiliriz? "

Satışları arttırmak, pazarda rekabet etmek ve büyümek konusunda yapmış olacağınız mantıksal hiç bir uygulama , artık tek başına yeterli olmayacaktır. 

Sürdürülebilir kazanç ve rekabet gücü  "Sevgi, tutku, ilgi , samimiyet " ile mümkün olacaktır. 

Tutkulu ve keyifli çalışmalar dilerim. 

Münevver OLCAYSOY 


   

Düş Toplumunda, Mucize Mühendisleri İş başında...

Hayatımızı kolaylaştıran, tüm teknoloji ürünleri, önce hayallerde vardı.

Bu gün,gelecek on yıl içinde hayatımıza girecek ürün ve hizmetlerin %80‘i henüz ortaya çıkmamış. 

Bu da demektir ki, yine  düşleyen ve düşlerini hayata geçirebilecek olanlar  sayesinde onlara ulaşabileceğiz.

Düşleri küçümseyenlere duyurulur😃. 

Teknolojinin insan yönümüzü daha etkin kullanmamızı sağlamasına izin verdiğimiz takdirde , yarattığımız teknolojinin efendisi olabiliriz. 

Bu arada, bilgi toplumunda olduğumuzu zannediyoruz ancak,gerçekte “Düş toplumunu “ yaşıyoruz. 

Bilgi her yerde, bilgiyi en iyi şekilde değerlendirerek, düşleri gerçekleştirmek için kullanabilenler  fark yaratarak, kazanabiliyor.  İş ve yaşamı bir bütün olarak düşünürsek, bütünsel iyileştirme ile ancak daha iyiye yolculuk mümkün olacaktır.

Sevgi ile kalın…

Münevver OLCAYSOY

Başarılı Şirketlerin Vazgeçemediği Üç Konu

-Strateji

- Ekip

- Pazarlama

Bu kavramların iyi anlaşılmasının sağlayacağı güç ve yorum geleceğinizi belirleyecektir.

Rakipleriniz ile kendinizi mukayese ederken bu alanlarda onlara ve kendinize puan vermeniz faydalı olacaktır. Sözkonusu alanlarda firmanıza ve rakiplerinize 10 üzerinden kaç puan verirdiniz ? Objektif yapacağınız değerlendirme, size işiniz ile ilgili en doğru stratejiyi belirlemeyi, pazarlama ve ekipler, çalışanlar konusunda iyileştirmeyi hedef edinmenizi sağlayacak.

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi , firmalarda stratejik planlama yapılarak, iş planlarının belirlenen stratejiye göre oluşturulmasını öngörüyor. Müşteri memnuniyeti ve sürekli iyileştirmenin yanında , liderlik ve lider yöneticilik de klasik yöneticilik kavramının önüne geçiyor. 

Standart uygulamasının gerektiği şekilde yürütülmesi halinde, şirketlere rekabet edebilirlik gücü kazandıracaktır. Eylül 2018 tarihinde ISO 9001-2008 versiyonu geçerlilik süresi dolmaktadır. Bu tarihe kadar ISO 9001-2015 Kalite Yönetim sistemine geçilmiş olması gerekiyor.Yenilenen belgelerin gerektiği şekilde kullanılması artı değer yaratacaktır.

Bir sonraki  yazımızda, 1. madde olan strateji belirleme konusuna değineceğiz. 

Mutlu çalışanlar ile daha çok kazanmanızı diliyorum. 

Münevver OLCAYSOY 

28.03.2018

İnovasyon ve Gelişim Yönetimi Üzerine...

2018 yılının daha iyi, daha verimli ve mutlu olması için yeni umutlar ve dilekler ile yeni yıla girdik. Genellikle, Ocak ay ' ı geçmiş yılın değerlendirmelerinin ve devam eden işlerin yeni bir bakış ile değerlendirildiği,Şubat ise harekete geçildiği ay oluyor.İnsan doğasındaki daha iyiye,daha güzele,mükemmele olan özlem daha iyi sonuçlar için her daim bizi motive etmektedir. 

Geçmiş yılların tecrübeleri ile ben ve çözüm ortaklarım ile daha faydalı hizmetler için bir çok entegre hizmeti kapsayan, bütünleşik bir " İnovasyon ve Gelişim Programı" sunmaya karar verdik.Bir yada birkaç programdan faydalanılabileceği gibi, kuruma yada kişiye özel bir gelişim programı hizmetinden de faydalanabilirsiniz. 

INOVASYON ve GELİŞİM PROGRAMI KAPSAMINDA ;

- Mevcut durum değerlendirmesi

- Olumlu ve verimli gelecek planlama, hedef belirleme

- Kişisel Gelişim Programları ( Koçluk hizmetleri, İngilizce dil gelişim eğitimi )

- Kurumsallaşma ve Stratejik Planlama

- Kuruma özel iş takip ve destek hizmetleri 

Program süresince, hizmet verilecek kişi ve kurum sayısı sınırlıdır. Minimum hizmet alımı dört ay olarak belirlenmiştir.Dört ay sonunda yıllık anlaşmalar yapılabilmektedir. Haftalık yüzyüze görüşmeler ve/veya online görüşmelerle program yürütülecektir. 

Daha çok kazandıran yenilik ( İnovasyon )  ve gelişim için görüşmek dileği ile...

İlgilendiğiniz konuları ve iletişim bilgilerinizi mail ile adresimize bildirdiğiniz takdirde, sizinle iletişime geçilecektir.

e:mail : munevverolcaysoy@gmail.com

Üçüncügöz Mevcut Durum Değerlendirmesi ve Üç ayda harekete geçme programı...

Üçüncügöz mevcut durum değerlendirme ve size özel üç aylık harekete geçiş programları ile kazandıran yeniliklere ulaşmak çok daha hızlı ve etkin olacaktır.

Kazandıran yenilikleri sürdürülebilir ve gelişime açık tutmak için 
yeni yönetim ( yönetişim) teknikleri beraberinde iş koçluğu program uygulamaları önemli ve kalıcı bir katma değer sağlayacaktır. 

Doğru değerlendirme, hedeflerinize ve size özel strateji geliştirme, günümüz şartlarında fazlasıyla önem taşımaktadır. 

Bu çalışmalarımız ile ilgili ( özel izinli ) başarı öykülerimizi önümüzdeki günlerde sayfamızda paylaşabilmeyi umuyorum.

Keyıfli ve kazançlı çalışmalar dileği ile...