BİLGİ TOPLUMUNDAN DÜŞ TOPLUMUNA GEÇİŞ BAŞLADI

 

Merhaba, 

2004 yılından itibaren devam eden , kurumsal gelişim yönetimi çalışmalarımi  www.bdmajans.com sayfamıza aktarmis bulunuyorum.

Bu sayfamda iş ve yaşamda yaratıcılık , olumlu gelecek planlama ile ilgili yazılarımı sizlerle paylaşırken , zihinlerde farklı klikler, çağrışımlar oluşturarak  yeni olusumlara katkıda bulunabileceğimize inanıyorum.

İçinde bulunduğumuz dönemde "Mucize Mühendisliği İlkeleri" gündemde :) İş ve hayat bir bütün, bütünsel iyileştirme için ilkeler geçerliliğini koruyor. Düş toplumunun yeni meslek ve ünvanları ile destek mekanizmaları hayata geçiyor.

Yorumlar bölümünde sizlerin de katkılarını bekliyorum.

Sevgilerimle 

Münevver OLCAYSOY 

Kaynaklar : 

  

Düş Toplumu / Rolf Jensen

Mucize Mühendisi / Münevver OLCAYSOY 

Düşlerden Gerçeğe Yolculuk Notları / Münevver OLCAYSOY

 

KABİLE OLARAK MODERN ŞİRKET

Bilginin ve bilgili insanın her yerde olduğu, ancak mucizeler gerçekleştirmek isteyen şirketlerin yaratıcılık ve yenilik de aradığı bir dönemdeyiz. Yaratıcılık ve kazandıran yeniliklerin hayata geçirilmesi için gerekli şartların ve ortamın da sağlanmış olması gerekiyor.

Yaratıcılık ve verimlilik için değer yaratacak çalışanlar da güven , huzur ve belirli bir yaşam standardı için tatminkar kazanç sağlamak istiyor. Giderleri minimumda tutmak zorunluluğu hisseden şirketlerde kendilerine uygun rolleri alamayan , bilgili, idealist ve yenilikçi liderler kabile şirket kurulumları ile yeni nesil şirket yönetim kurallarını yeniden yazacaklar.

Her şeyin hızla değiştiği dönemde, belli bir değerler ve kurallar manzumesi olan , sinerji yaratabilen  ortak hedeflere sahip kabile şirketler bu günün ve geleceğin şirketlerinden olacak gibi görünüyor.

Kabile olarak modern şirkette başka bir mecaz kendini gösteriyor : İlginç olay dizisi ile gelişen tiyatro oyunu. Bir şirketi yönetmek demek, bir oyunu her gün sergilemek demektir. Oyunculara/ çalışanlara iş arkadaşları ile ve müşterileri ile oynamak üzere farklı roller verilir. Eğer oynadıkları oyun sürükleyici ise , gösteriye çok kişi katılmak isteyecektir. Heyecanın bir bölümü bu oyunun komediye yada trajediye dönüşmesi ihtimalinde yatar. Müşterilerle birlikte çalışanlar oyunun gittiği yönü belirlerler.

Sosyal ve insanı unsurları ön plana çıkarabilen şirketlerin reytingi ile birlikte katma değeri yüksek çalışan bağlılığı ve inovasyon yeteneği de artacaktır. Bilgisayarlar, yazılımların köleler olması halinde yaratıcılık, yenilenme ve eğlenceye daha çok vakit olacak. 

İşte eğlenebilmek den bahsetmek garip gelebilir, ancak daha çok yaratıcılık için  eğlenmek önemli! Mutlu çalışan ; mutlu müşteri ve yenilikçi fark yaratan şirketin olmazsa olmazı...

Bir kabilenin gerçek üretken faktörü makinelerde, bilgisayarlarda değil , üretkenlik katılımcı ve üyelerden gelir. Şu anda, pek çok  küçük ve orta ölçekli imalatçı firmanın  mevcut makinaları atıl yada düşük kapasite ile çalışıyorsa, bilgisayar ve yazılıma gerek duymuyor yada kullanacak kapasite personel bulunduramıyorsa, yeterince paylaşımcı ve yaratıcı bir kabile şirket kurulamamış olmasındandır. Yönetim stratejisi ve felsefesi, işin hikayesi , senaryosu , oyuncuları yoksa sürdürülebilir takip edilmeye değer kuruluş yaşam öyküsü ve ömrü olmayacaktır.

Girişimciliğin teşvik edildiği bu günlerde, kabile şirket oluşumlarının çoğalmasını umut ediyoruz.

Girişimci Öğrencilerimden gelen güzel mesajlardan birini sizlerle paylaşmak istedim...

 HER ŞEY BİR HAYAL İLE BAŞLAR...

Aşağıda görülen mesaj, girişimciler ile ilgili çalışmalarım konusundaki heyecanımı arttırdı. 

İşte o güzel mesaj :

"Munevver hocam bilmem hatirlarmisiniz beni, ben sizin kursunuzdan sonra destek alip  hayalimdeki isi kurdum ve gelistirdim, kursta hayallerimizi yazdirmistiniz iyi hatirliyorum ve  su anda hayallerimin gerisinde olmamanin mutlulugu icerisindeyim sizin ve KOSGEB  sayesinde. Ben Istanbul sonrasinda Floridada bir isyeri actim su an ABD'de yasamaktayim.  Sadece Turk el urunlerine ait bir isyeri actim, cok da iyi gidiyor cok sukur. Tesekkurler ve  Saygilar.. Cappadocia Arts -"  Mustafa Müftahi

http://www.cappadociaartsshop.com/ 'ın ve Mustafa Müftahi'nin başarılarının devamını diliyorum.

Benim de hayalim, hayallerin gerçekleşmesine katkı da bulunmayı " iş " edinmekti. Aldığım koçluk eğitimini, "Girişimcilik koçluğu " olarak uygulama konusundaki kararlılığım her geçen gün artıyor...

Yakınımdaki başarı hikayelerini bu güne değin buradan hiç paylaşmadım. Bu öykü uzaklardan, gelince sürpriz etkisi yaptı. Daha çok başarı öyküsünü buradan paylaşabilmeyi diliyorum.

Herşey mümkün ! Çalışan , emek veren tüm girişimcilerin hayallerinin gerçek olmasını dilerim.

Sevgi ile kalın...

YAKIN GELECEK SENARYOLARI

Corona virüs salgını günlerinde ve sonrasında, yakın gelecek trendleri ve yeni yaşam şekillerine uyum sağlayabilmek önemli bir yetenek ve şans olacak. 

Bu günlerde okuduğum,"Sırada Ne Var ? / Yakın Geleceğin Trendleri" adlı kitap, sanki bu günler için yazılmış.Hayal mühendisleri ünvanını yakıştırdığım, fütürüst yazarlar Marian Salzman &Ira Matathia tarafından, 2006 yılında yazılmış olan kitap alıntılarının sizlere farklı bakış açıları kazandıracağına inanıyorum.

Dijitalleşme, yapay zeka bir çok alanda yerini alırken, insani ihtiyaçların vazgeçilmezi yada aradaki dengeyi sağlayacak kolaylaştırcı yeni insancıl işlerde önem kazanacak.Kitap alıntıları ve bazı şahsi öngörülerimin sizlere ilham vermesini umuyorum.

Sezgileri ve öngörüleri ile düş kurabilen ve onları kayıt altına alabilenlerin geleceğe ve kollektif bilince olağanüstü katkılarını fark edeceksiniz. 

Kimbilir belkide, daha çok düşünme ve düş kurma alışkanlığı edinme zamanıdır. 

Ne dersiniz ?

Kabile Şirket...

Sıkı eğlence yeni iş kavramıdır. Peki bu yeni iş şekline ne diyeceğiz ?

Bir ihtimal , “Yaşayan şirket “ . Bu değimin kaynağı, Arie de Geus ‘un aynı adlı harika kitabıdır. Adından da anlaşılacağı gibi Geus, şirket canlı bir nesneye benzemekte, yönetim literatüründeki yeni bir yönelimi açıklamaktadır.

Sanayi toplumunda şirketler makinelere benzetilirdi. İçinde çalışan işçiler de makinalar gibi değerlendirilirdi.

Bilgisayar ağı ile birbirine bağlanmış organizasyonuyla, Bilgi toplumunda bilgisayar demek, mecaz anlamı ile tüm şirket demekti. İletişimi ve bilgiyi –ihtiyaç olduğunda organizasyon hiyerarşilerini alt parçalara ayırarak –uygun iletkenler vasıtası ile kanalize etmeye büyük önem verilir. Bu bir bilgi şirketidir.

Burada etrafı kasvetli bilgisayarlar ile çevrili çalışanlar, ortak yeni bilgilerini birleştirmek amacıyla sadece verimli olması düşünülmüş küçük odalarda toplanırlar, arada bir de yoğun olmayan günlerde rahatlarlar.Bu yeni kollektif  şirket meteforu , şirketi canlı bir organizma gibi görür. Mesela, bir şirket ergenlik döneminde çelimsiz ve beceriksiz olabilir, gençliğini çılgınca geçirebilir, olgunluk dönemine erişebilir. Derken şirket gün gelir öyle bir döneme gelir ki , bir miktar seçkin ve aristokrat olur ; nasıl söylediğiniz, neyi söylediğinizden daha önemli hale gelir. Bundan sonra, yaşlılık dönemi başlar. Yeni fikirler ve girişimler artık eskisi kadar kolay gelmez. Nihayet şirket ölür.Bu biyolojik benzetmenin makinaların artık sahne ortasında yer almamasının vurgulanması bakımından güçlü bir tarafı var. Düş toplumunu belli değerler ve kurallar manzumesi olan bir kabileye benzetebiliriz. Kabile üyeleri birlikte avlanan, avı belli kurallara göre paylaşan, birbirine çok iyi kenetlenmiş bir birimdir. 100.000 yıl öncesine dayanan, türümüzün tarihi boyunca kabileler halinde örgütlenme , en uzun ömürlü sosyal yapı olmuştur.

Tarım toplumunun aile arazileri ve sanayileşmenin fabrikaları daima daha kısa ömürlü olmuştur. Günümüzde yeni teknolojiler, yeni kural ve normlar olsa da,köklerimize dönerek bizi daha temelden bağlayacak köklü ihtiyaçlarımızı gidermeye yönelik kabile sistemini yönetim danışmanları olarak inceleyerek , yeni  verimli yönetim sistemleri oluşturabiliriz.

Kaynak : Düş Toplumu /Rolf Jensen

Sıkı İşten Sıkı Eğlenceye: Şirketten Kabileye...

Yeni nesil çalışan ve yeni nesil iç ve dış müşteri adaylarına baktığımızda, "Kabile Şirketler" de ancak gençlerin ve genç kalmak isteyen orta yaşlıların uzun süreler çalışmak isteyeceklerini ve önemli katkılar sağlayabileceğini görüyoruz.

Aksi halde, bağlayıcılıği olmayan , tutku yaratamayan bir iş ortamı verimli olabilecek çalışanları elinde tutamayacak. Kabile şirketi ruhu ile çalışan firmalar yetenekli ve çalışkan bireyleri şirketine çeker ve uzun yıllar sürdürülebilir rekabet gücü elde eder.
Bu ruhu yaratabilen firmalar önemli bir rekabet gücü elde etmiş olacaktır.


Vazgeçilmemesi gereken çalışanlar da, vazgeçilmeyecek şirketler arıyor ! Kreatif şirketler, kreatif çalışanlardan oluşur. Kreatif olmak , bu özelliği güçlendiren bir ortam gerektirir.

Kabile şirket sistemi daha çok Japonya' da başlamış olup, yeni versiyonları bu günlerde şirketlerde kazananlardan olmak için kullanılmaya başlayacaktır.

Kabile Şirketi tanımını ilk olarak, Rolf Jensen 'ın Düş Toplumu adlı kitabında 2005 yılında okumuştum. Kime anlatırsın , kim uygular derken , Sn. Salih Keskin ' den bu günlerde duymak beni umutlandırdı. Umarım, bir yönetim sistemi olarak firmalarımızda kullanmaya başlayabiliriz.

Gelecek Geldi ! Kazandıran, Olumlu Gelecek Planlama ve Yeni Döneme Uyum Sağlama Destek Hizmetleri Sunuyoruz...

BDM Ajans, yeni nesil iş yapış şekilleri ile daha verimli şirketler, kazandıran iş birlikleri ve mutlu çalışanlar oluşturmak amacı ile kurulmuş bir platformdur. 
Bilgi ve bilgili insan her yerde, ülkemizde genç ve nitelikli nüfus olarak oldukça güçlüyüz. Ancak, tüm dünyamızı etkileyen hızlı ve yoğun değişime kendimizi alıştırmakta, yada rolümüzü seçmekte , kendi oyunumuzu kurup, oyun lideri yada ekip üyesi olmayı başarmakta zorlanıyoruz.

Bilgili olmanın gerekli ama  yeterli olmadığı bu durumu sorgular iken, Rolf JENSEN’ın DÜŞ TOPLUMU adlı kitabı 2005 yılında elime geçti.

Bilgili olmakdan , bilgeliye geçişin zorunlu olduğunu artık görebiliyorduk. O günlerde iç sesimin söylemekte olduğu geleceğe dair pek çok öngörüyü burada bulmak, bu gün ise pek çok öngörünün gerçekleştiğini görmek amaçlarım konusunda da farkındalık sağlamıştı.

Değişim döneminde kolaylaştırıcı, yenilikçi destek konuları daima öncelikli konularımızdan oldu.Benzer düşüncedeki iş ortaklarımın da yer aldığı BDMAjans yenilik- inovasyon (dolayısı ile artacak rekabet gücü için ) için bir mekanizma oluşması, ülkemizde bir domino taşı etkisi yaratması amacıyla kurulmuştur.

İş dünyası, piyasadaki gelişmeleri anlamak isteyenler , piyasanın kendisi, tüketiciler ve çalışanlar bilgi toplumuza takılıp kalmadan geleceğin yenilikler dünyasına yelken açabilirler. Önümüzdeki on yıl içerisinde, ortaya çıkacak ürünlerin henüz % 80 ‘ i henüz oluşturulmamış . Bu da demektir ki, yapılacak çok işimiz var J .Yeni ürün ve hizmetlerin ortaya çıkış hikayelerini iyi analiz ederseniz, düşlerinizin ne kadar para ettiğini daha iyi anlayacaksınız.

Düşleyenler ve tasarlayanlar ile düşleri hayata geçirenleri ( makers-makerları J) bir araya getirmek , onlara uygun bir platform sağlamak önemli hedeflerimiz arasındadır.

Bunun için yapacağımız ( eğitim, yaratıcılık atölye çalışmaları, beyin fırtınalarını içeren) çalışmalar güzel bir gelecek için olacaktır.

Herşey daha iyi olabilir diyenlerle buluşmak dileği ile …

Sevgiler

Gelişim Yönetimi Danışmanı

Münevver OLCAYSOY