Sıkı İşten Sıkı Eğlenceye: Şirketten Kabileye...

Yeni nesil çalışan ve yeni nesil iç ve dış müşteri adaylarına baktığımızda, "Kabile Şirketler" de ancak gençlerin ve genç kalmak isteyen orta yaşlıların uzun süreler çalışmak isteyeceklerini ve önemli katkılar sağlayabileceğini görüyoruz.

Aksi halde, bağlayıcılıği olmayan , tutku yaratamayan bir iş ortamı verimli olabilecek çalışanları elinde tutamayacak. Kabile şirketi ruhu ile çalışan firmalar yetenekli ve çalışkan bireyleri şirketine çeker ve uzun yıllar sürdürülebilir rekabet gücü elde eder.
Bu ruhu yaratabilen firmalar önemli bir rekabet gücü elde etmiş olacaktır.


Vazgeçilmemesi gereken çalışanlar da, vazgeçilmeyecek şirketler arıyor ! Kreatif şirketler, kreatif çalışanlardan oluşur. Kreatif olmak , bu özelliği güçlendiren bir ortam gerektirir.

Kabile şirket sistemi daha çok Japonya' da başlamış olup, yeni versiyonları bu günlerde şirketlerde kazananlardan olmak için kullanılmaya başlayacaktır.

Kabile Şirketi tanımını ilk olarak, Rolf Jensen 'ın Düş Toplumu adlı kitabında 2005 yılında okumuştum. Kime anlatırsın , kim uygular derken , Sn. Salih Keskin ' den bu günlerde duymak beni umutlandırdı. Umarım, bir yönetim sistemi olarak firmalarımızda kullanmaya başlayabiliriz.

Gelecek Geldi ! Kazandıran, Olumlu Gelecek Planlama ve Yeni Döneme Uyum Sağlama Destek Hizmetleri Sunuyoruz...

BDM Ajans, yeni nesil iş yapış şekilleri ile daha verimli şirketler, kazandıran iş birlikleri ve mutlu çalışanlar oluşturmak amacı ile kurulmuş bir platformdur. 
Bilgi ve bilgili insan her yerde, ülkemizde genç ve nitelikli nüfus olarak oldukça güçlüyüz. Ancak, tüm dünyamızı etkileyen hızlı ve yoğun değişime kendimizi alıştırmakta, yada rolümüzü seçmekte , kendi oyunumuzu kurup, oyun lideri yada ekip üyesi olmayı başarmakta zorlanıyoruz.

Bilgili olmanın gerekli ama  yeterli olmadığı bu durumu sorgular iken, Rolf JENSEN’ın DÜŞ TOPLUMU adlı kitabı 2005 yılında elime geçti.

Bilgili olmakdan , bilgeliye geçişin zorunlu olduğunu artık görebiliyorduk. O günlerde iç sesimin söylemekte olduğu geleceğe dair pek çok öngörüyü burada bulmak, bu gün ise pek çok öngörünün gerçekleştiğini görmek amaçlarım konusunda da farkındalık sağlamıştı.

Değişim döneminde kolaylaştırıcı, yenilikçi destek konuları daima öncelikli konularımızdan oldu.Benzer düşüncedeki iş ortaklarımın da yer aldığı BDMAjans yenilik- inovasyon (dolayısı ile artacak rekabet gücü için ) için bir mekanizma oluşması, ülkemizde bir domino taşı etkisi yaratması amacıyla kurulmuştur.

İş dünyası, piyasadaki gelişmeleri anlamak isteyenler , piyasanın kendisi, tüketiciler ve çalışanlar bilgi toplumuza takılıp kalmadan geleceğin yenilikler dünyasına yelken açabilirler. Önümüzdeki on yıl içerisinde, ortaya çıkacak ürünlerin henüz % 80 ‘ i henüz oluşturulmamış . Bu da demektir ki, yapılacak çok işimiz var J .Yeni ürün ve hizmetlerin ortaya çıkış hikayelerini iyi analiz ederseniz, düşlerinizin ne kadar para ettiğini daha iyi anlayacaksınız.

Düşleyenler ve tasarlayanlar ile düşleri hayata geçirenleri ( makers-makerları J) bir araya getirmek , onlara uygun bir platform sağlamak önemli hedeflerimiz arasındadır.

Bunun için yapacağımız ( eğitim, yaratıcılık atölye çalışmaları, beyin fırtınalarını içeren) çalışmalar güzel bir gelecek için olacaktır.

Herşey daha iyi olabilir diyenlerle buluşmak dileği ile …

Sevgiler

Gelişim Yönetimi Danışmanı

Münevver OLCAYSOY

  

Misyon ve stratejinizi " Balanced Scorecard " ile Ölçülebilir Hale Getirebilirsiniz...

Balanced Scorecard (Dengeli Karne, Kurumsal Karne) bir şirketin misyon ve stratejisinin fiziksel olarak ölçülür hale dönüştürülerek ifade edilmesidir.

Sürdürülebilir bütünsel iyileştirme amaçlı,"Gelişim Yönetimi Danışmanlık

Hizmetimizde"Kurumsal Karne / Balance Score Card" yazılım programi ile uygulamalar için  kolaylaştırıcı (katalizör) destek hizmeti sunuyoruz.

Balanced Score Card , Robert Kaplan ve David Norton’un geliştirdiği bir şirket karneleme sistemidir.Yalnızca finansal ölçütlere bakarak performans değerlendirilmesinin şirketlerin gelecekte oluşturabileceği değeri engelleyebileceği görülmüş, ölçütlerin daha dengelenmiş (balanced) bir şekilde belirlenmesine karar verilmiştir. 

Bu dengeleme ;Finans,Müşteri,İç Süreç, Öğrenme ve Gelişme olarak dört ana başlıkta toplanmıştır. Kuruma özel başlıklar ilave edilebilmektedir. 
Balanced scorecard, bir şirketin stratejisinin anlaşılabilir performans kriterleri ile ifade edilmesini sağlar ve doğru bir çerçevede stratejiyi yönetmeyi kolaylaştırır.Bu noktada performans kriterlerinin çok iyi incelenip belirlenmesi gerekmektedir. Scorecard ile finansal sonuçları takip ederken, gelecekteki büyümeyi ölçebilecek maddi olmayan kıymetleri de gözlememizi sağlar. Dengeli karneleme yöntemine sıcak bakan firmalar genel olarak kısa vadeli politikalardan uzak firmalardır. Maliyetleri düşürüp, düşük fiyatla rekabet edelim demek yerine müşteriye özel katma değer ürün ve hizmet üreterek büyümeyi amaçlarlar. Bu doğrultuda şirketler balanced scorecard’ı kaliteli büyüme stratejilerini yönetmek içinde kullanabilirler.

Özet olarak; Balanced scorecard sadece bir ölçü sistemi olarak görülmemelidir. Yönetim sürecinin merkezinde kullanılan bir uygulamadır. Balanced scorecard’ın gerçek gücü bir yönetim sistemi olarak kullanıldığı zaman anlaşılır.  

Bu sistemi uygulamak size başlıca şu faydaları sağlayabilir;   

• Kurumsal stratejinin açıkça belirtilmesi ve fikir birliği sağlanması
• Stratejinin tüm organizasyon çapında yayılması
• Stratejik amaçların uzun dönemli hedefler ve yıllık bütçe ile bağlantılarının sağlanması
• Stratejiyi değerlendirmek ve geliştirmek için gereken bilgi desteğinin sağlanması
• Şirket değerinin belirlenmesi ve arttırılmasında , önemli bir mekanizma oluşturmanın sağlanması

Yeni Dünya, Yeni Uygulamalar ve Mucize Mühendisliği...

Gerçek bir inovasyon için yeni bir bakış açısı şart ! 

Yönetim kurulu üyeleriniz için yanıt aranan sorular şunlar ise; Mucize Mühendisliği ilkeleri sizin için uygulanabilir olmuştur.

"Bu işletmeyi;çalışanları bizimle olmayı sevecekleri,müşterilerimizin bizden alışveriş yapmayı sevecekleri,tedarikçilerimizin bize ürün temin etmeyi sevecekleri, insanların bizim hakkımızda konuşmayı sevecekleri ve bizim gelişmemizden mutluluk duyacakları şekilde nasıl dönüştürebiliriz? "

Satışları arttırmak, pazarda rekabet etmek ve büyümek konusunda yapmış olacağınız mantıksal hiç bir uygulama , artık tek başına yeterli olmayacaktır. 

Sürdürülebilir kazanç ve rekabet gücü  "Sevgi, tutku, ilgi , samimiyet " ile mümkün olacaktır. 

Tutkulu ve keyifli çalışmalar dilerim. 

Münevver OLCAYSOY 


   

Düş Toplumunda, Mucize Mühendisleri İş başında...

Hayatımızı kolaylaştıran, tüm teknoloji ürünleri, önce hayallerde vardı.

Bu gün,gelecek on yıl içinde hayatımıza girecek ürün ve hizmetlerin %80‘i henüz ortaya çıkmamış. 

Bu da demektir ki, yine  düşleyen ve düşlerini hayata geçirebilecek olanlar  sayesinde onlara ulaşabileceğiz.

Düşleri küçümseyenlere duyurulur😃. 

Teknolojinin insan yönümüzü daha etkin kullanmamızı sağlamasına izin verdiğimiz takdirde , yarattığımız teknolojinin efendisi olabiliriz. 

Bu arada, bilgi toplumunda olduğumuzu zannediyoruz ancak,gerçekte “Düş toplumunu “ yaşıyoruz. 

Bilgi her yerde, bilgiyi en iyi şekilde değerlendirerek, düşleri gerçekleştirmek için kullanabilenler  fark yaratarak, kazanabiliyor.  İş ve yaşamı bir bütün olarak düşünürsek, bütünsel iyileştirme ile ancak daha iyiye yolculuk mümkün olacaktır.

Sevgi ile kalın…

Münevver OLCAYSOY

Başarılı Şirketlerin Vazgeçemediği Üç Konu

-Strateji

- Ekip

- Pazarlama

Bu kavramların iyi anlaşılmasının sağlayacağı güç ve yorum geleceğinizi belirleyecektir.

Rakipleriniz ile kendinizi mukayese ederken bu alanlarda onlara ve kendinize puan vermeniz faydalı olacaktır. Sözkonusu alanlarda firmanıza ve rakiplerinize 10 üzerinden kaç puan verirdiniz ? Objektif yapacağınız değerlendirme, size işiniz ile ilgili en doğru stratejiyi belirlemeyi, pazarlama ve ekipler, çalışanlar konusunda iyileştirmeyi hedef edinmenizi sağlayacak.

ISO 9001-2015 Kalite Yönetim Sistemi , firmalarda stratejik planlama yapılarak, iş planlarının belirlenen stratejiye göre oluşturulmasını öngörüyor. Müşteri memnuniyeti ve sürekli iyileştirmenin yanında , liderlik ve lider yöneticilik de klasik yöneticilik kavramının önüne geçiyor. 

Standart uygulamasının gerektiği şekilde yürütülmesi halinde, şirketlere rekabet edebilirlik gücü kazandıracaktır. Eylül 2018 tarihinde ISO 9001-2008 versiyonu geçerlilik süresi dolmaktadır. Bu tarihe kadar ISO 9001-2015 Kalite Yönetim sistemine geçilmiş olması gerekiyor.Yenilenen belgelerin gerektiği şekilde kullanılması artı değer yaratacaktır.

Bir sonraki  yazımızda, 1. madde olan strateji belirleme konusuna değineceğiz. 

Mutlu çalışanlar ile daha çok kazanmanızı diliyorum. 

Münevver OLCAYSOY 

28.03.2018

İnovasyon ve Gelişim Yönetimi Üzerine...

2018 yılının daha iyi, daha verimli ve mutlu olması için yeni umutlar ve dilekler ile yeni yıla girdik. Genellikle, Ocak ay ' ı geçmiş yılın değerlendirmelerinin ve devam eden işlerin yeni bir bakış ile değerlendirildiği,Şubat ise harekete geçildiği ay oluyor.İnsan doğasındaki daha iyiye,daha güzele,mükemmele olan özlem daha iyi sonuçlar için her daim bizi motive etmektedir. 

Geçmiş yılların tecrübeleri ile ben ve çözüm ortaklarım ile daha faydalı hizmetler için bir çok entegre hizmeti kapsayan, bütünleşik bir " İnovasyon ve Gelişim Programı" sunmaya karar verdik.Bir yada birkaç programdan faydalanılabileceği gibi, kuruma yada kişiye özel bir gelişim programı hizmetinden de faydalanabilirsiniz. 

INOVASYON ve GELİŞİM PROGRAMI KAPSAMINDA ;

- Mevcut durum değerlendirmesi

- Olumlu ve verimli gelecek planlama, hedef belirleme

- Kişisel Gelişim Programları ( Koçluk hizmetleri, İngilizce dil gelişim eğitimi )

- Kurumsallaşma ve Stratejik Planlama

- Kuruma özel iş takip ve destek hizmetleri 

Program süresince, hizmet verilecek kişi ve kurum sayısı sınırlıdır. Minimum hizmet alımı dört ay olarak belirlenmiştir.Dört ay sonunda yıllık anlaşmalar yapılabilmektedir. Haftalık yüzyüze görüşmeler ve/veya online görüşmelerle program yürütülecektir. 

Daha çok kazandıran yenilik ( İnovasyon )  ve gelişim için görüşmek dileği ile...

İlgilendiğiniz konuları ve iletişim bilgilerinizi mail ile adresimize bildirdiğiniz takdirde, sizinle iletişime geçilecektir.

e:mail : munevverolcaysoy@gmail.com