6 Ekim 2016 Perşembe
Herkes bir " MUCİZE " istiyor, oysa mucizelerin de evrensel kuralları vardır.
Her şirket sahibi ve girişimci daha çok kazanmak ister. Ancak aynı şekilde düşünülmeye ve davranılmaya devam edildiği sürece mucizeler ya hiç gerçekleşmez yada sürdürülebilir olamaz.
Nitekim, şirketlerde insanlar gibidir, tamamen yöneticinin ruhunu yansıtır. Rekabetin böylesi yoğun bulunduğu ortamda şirketlerde yönetimden,yönetişime geçerken farklılaşmanın yolları da aranmalı.
Mali bilanço verileri , her düşünce ve ona bağlı her işleyişin sonucunu yansıtır. Büyük başarıların ardında, fark yaratan ayrıntılar varsa yenilenmenin bir çok yolu olmalı.Siz de, mucizeleriniz için kurallarınızı yeniden yazabilirsiniz...
Kuralları ve başarı öyküsünü yazarken farklı bir bakış ve yeni kurumsal alışkanlıklar gerekir.
Mucizeler, değişim ve gelişim yolculuğunu çok sever, benden söylemesi...
Hayırlı , bereketli , keyifli bir iş yaşamı diliyorum.
19 Eylül 2016 Pazartesi
Her Dönem Fırsatlar Vardır...
Temmuz 2016 ' daki ekonomik kaygı ve düşüşden sonra, Ağustos ay'ın da yeniden artış gösteren ihracat gelecek dönem için umut verdi.
İhracattı arttırmak ve desteklemek her dönemden daha önemli hale gelmişken, küresel rekabet edebilirlik gücünü arttırmakta aynı oranda önem kazandı.
İhracatı arttırma, kurumsallaşma ve rekabeti teşvik amacıyla bir çok devlet desteği ve banka kredi destekleri işletmelere sunulmuştur. Güncel, Eximbank ve Kosgeb destekleri ile ilgili bilgilere bir sonraki yazımızda yer verilecektir.
Tüm fırsatlardan maksimum oranda faydalanabilmek için üçüncü göz mevcut durum değerlendirmesi yapılarak, kuruma özgü bir gelişim programı oluşturulması faydalı olacaktır.
Hedef odaklı gelişim programı ile sürdürülebilir iyileştirme ve artan kazanç sağlanabilecektir.
Gelişim ve yenilik çalışmalarından vazgeçilmemesi dileği ile...
14 Temmuz 2016 Perşembe
Bu gün bir girişimcilik öğrencimizden, bir güzel haber daha aldım...
HER ŞEY BİR HAYAL İLE BAŞLAR...
Aşağıda görülen mesaj, girişimciler ile ilgili çalışmalarım konusundaki heyecanımı arttırdı.
İşte o güzel mesaj :
"Munevver hocam bilmem hatirlarmisiniz beni, ben sizin kursunuzdan sonra destek alip hayalimdeki isi kurdum ve gelistirdim, kursta hayallerimizi yazdirmistiniz iyi hatirliyorum ve su anda hayallerimin gerisinde olmamanin mutlulugu icerisindeyim sizin ve KOSGEB sayesinde. Ben Istanbul sonrasinda Floridada bir isyeri actim su an ABD'de yasamaktayim. Sadece Turk el urunlerine ait bir isyeri actim, cok da iyi gidiyor cok sukur. Tesekkurler ve Saygilar.. Cappadocia Arts -" Mustafa Müftahi
http://www.cappadociaartsshop.com/ 'ın ve Mustafa Müftahi'nin başarılarının devamını diliyorum.
Benim de hayalim, hayallerin gerçekleşmesine katkı da bulunmayı " iş " edinmekti. Aldığım koçluk eğitimini, "Girişimcilik koçluğu " olarak uygulama konusundaki kararlılığım her geçen gün artıyor...
Yakınımdaki başarı hikayelerini bu güne değin buradan hiç paylaşmadım. Bu öykü uzaklardan, gelince sürpriz etkisi yaptı. Daha çok başarı öyküsünü buradan paylaşabilmeyi diliyorum.
Herşey mümkün ! Çalışan , emek veren tüm girişimcilerin hayallerinin gerçek olmasını dilerim.
Sevgi ile kalın...
13 Şubat 2016 Cumartesi
Biliyor muydunuz ?
TÜBİTAK –TEYDEB 1507 KOBİ AR-GE DESTEĞİ
Hibe Miktarı ve Avantajları Nelerdir?
Bir sene içerisinde
verilen toplam desteğin miktarı, Türkiye genelinde 250 Milyon TL ile 500 Milyon
TL arasındadır. Bu destegin ana amacı ülkemizin zenginlesmesi için olmazsa
olmaz üretim faaliyetlerinin niteliginin arttırılmasıdır. Sirketiniz için daha
fazla gelir ve kar elde etmenin yolu daha nitelikli , kaliteli ürün ve süreç
gelistirmektir. Firmaya verilebilecek destek üst limiti 500000 TL olup, proje
bütçesinin % 75 ‘i Tübitak tarafından karşılanmaktadır.
Desteklenen Ar-ge aşamaları ;
- Kavram Geliştirme ( Araştırma)
- Fizibilite Çalışması
- Laboratuvar çalışması
- Protatip Üretimi
- Deneme üretimi ve tip testleri
- Mevcut ürünün kalitesini arttırmak
- Yeni ürün geliştirmek
- Mevcut ürün ve üretiminde üretim maliyetlerini düşürme
- Dünyada var olan, Türkiye'ye ithal edilen ve Türkiye'de üretilmeyen bir ürünü kendi kaynakları ile geliştirmek protatip oluşturmak.
- Üretim sürecinde geliştirme amaçlı yapılan otomasyon projeleri
Ar-ge projesi kapsamında,
aşağıdaki harcama kalemleri desteklenmektedir.
- Personel giderleri (halihazırda çalısan ve/veya yeni alınacak personel)
- Laboratuvar ve kalite kontrol için alet, teçhizat ve cihaz alımları
- Gelistirilecek ürünün hammadde ve bilesen giderleri .Ürün denemesi için kullanılacak sarf malzemesi giderleri
- Bilgisayar, yazılım ve yayın alımları
- Danısmanlık hizmeti ve diger hizmet alımları
·
Ülke içindeki üniversiteler, TÜBİTAK’a baglı Ar-Ge birimleri, özel
sektör Ar-Ge kuruluslarına yaptırılan Ar-Ge
hizmet giderleri ve ürün analizi giderleri
·
Malzeme ve gelistirilecek ürünün hammadde giderleri
Yenilik yapmaya ilk adım
olan bu proje destek programı sayesinde sadece hibe degil, aynı zamanda vergi
konusunda da çok ciddi avantajlar elde edilmektedir: 5746 sayılı, ARGE kanunu
ile TÜBİTAK tarafından onaylanan projelerin toplam bedeli üzerinden kurumlar vergisi
matrahından indirim yapılmaktadır.
KOBİ statüsünü aşan sanayi kuruluşları için TÜBİTAK 1501 Sanayi Ar-ge desteği sözkonusudur.Bir sonraki yazımızda , 1501 ar-ge desteğinden bahsedeceğiz...
6 Mayıs 2015 Çarşamba
Yenilenme için şirketlerde de bahar ayları en uygun zamandır ...
Şirketler de insanlar gibidir, kurucuların ve çalışan kilit kişilerin karekterleri , iş yapış şekilleri önemli karekteristik belirleyicilerdendir.
Bu sebeple; insanlar gibi şirketler de doğa yenilenirken yenilendiğinde inovatif kazançları daha kolay elde edebilecektir.
Yaz dönemi , aslında yeni çalışma dönemi başlangıcı olan Eylül -Ekim aylarına ve bu ayları takip eden aylara hazırlık dönemi olarak değerlendirilmelidir. Çalışanlar yıllık izinlerini kullanarak dinlenirken, firma hızlı performans dönemini en azından yeni sözleşmeler ve satış görüşmeleri için azaltmıştır.
Bahar ayları ve yaz mevsimi başlangıcı geçmiş yıl değerlendirmesinin yapılabileceği , düzeltici ve önleyici faaliyetlerin rahatlıkla planlanabileceği bir dönemdir. Doğa ve sizler yenilenirken, şirketlerde de yenilenme ve inovatif kararlar , başlangıçlar için en uygun zamandır.
Çünkü, aşağıda belirtilen zamanlar da öncelikler ve zaman sorunu nedeniyle yenilik çalışmaları için zaman ayırmak sorun bazende mazeret olmaktadır.
Eylül ayı itibarı ile hızla pazara odaklanma dönemi , Aralık ayı itibarı ile yıl sonu hesapları çıkar yine firmalar bir çok konuyu yeni yıl sonrasına atmıştır. Şubat-Mart ayı ötelenen öncelikli işlere bakılır.
Yaz ayları , devam eden işler tamamlanmaya çalışılır, izinler çok fazla olmasa da arda arda süregelen farklı kişilerin izinleri yine bir çok kararların izin dönüşlerine ertelenmesine neden olur.
Bu nedenlerle; bahar ve yaz aylarının bir bölümünü firmanızda yenilenme -inovasyon çalışmalarına ayırabilirseniz, sürdürülebilir iyileştirme ve fark yaratan yenilikler için önemli bir aşama kat etmiş olacaksınız. Üçüncü göz değerlendirmeleri için de en uygun zamanı bu dönemde bulacaksınız.
Herşey daha iyi olabilir diyenlerle bahar aylarında bu çalışmalara başlayabileceğiz.Fark yaratan yenilikler, rekabet edebilme yeteneğinizde önemli kazanımlar sağlayabilecektir.
Sürdürülebilir iyileştirme ve artan kazanç dileği ile...
Münevver OLCAYSOY
29 Ocak 2015 Perşembe
Hızlı Büyüyen Küçük ve Orta Ölçekli firmalarda Pazarlama Başarısı ...
Hızlı büyüyen küçük ve orta ölçekli ( KOBİ) firmalarda, pazarlama başarısı (Marketing success in Growth SMEs , Warwick İşletme okulu'nda David Storey) ismini taşıyan ve "yaşayan" şirketlerle gerçekleştirilen ilginç durum çalışmalarına dayanan raporda, dokuz temel ders çıkarılmış.
25 yıllık iş tecrübelerim ve yaşanmışlıklar aşağıda görülen tavsiyelerin ne kadar yerinde olduğunu bizzat görmemi sağlamıştır. Bu nedenle, bu çıkarımları sizlerle paylaşmak istedim. Bazen bildiklerimizi yeniden hatırlatılmasını yada bir şekilde teyit ettirmek isteriz. Böylece yeniden bir sağlama yapılmış olunur.
- Profesyonellerden tavsiyeler alın: Dışarıdan bir profesyonel, pazarlamanın önemi üzerine şirkette katalizör görevi görebilir.
- Temel teknikleri kullanın : Basitçe, ihtiyacınız olan basit ve temel tekniklerdir. Tüm ihtiyacınız pazarı bölümlere ayırmak ya da var olan bilgiyi etkili kullanmak olabilir.
- Müşterilere odaklanın: Bunu yaparken müşterilerin gerçekten istediği şeyleri daha iyi verebilirsiniz.
- Planlayın: Müşteriyi ilk sıraya koyma disiplini, sistematik planlama, öncelik belirleme ve etkinlik ölçümünü beraberinde getirir ve tüm şirket performansına yardımcı olur.
- Odak noktasının değiştirilmesi, diğer faktörleri de değiştirir. Müşterilerinin gereksinimine odaklanmak, şirketin dış görünümünü tümüyle değiştirir. Çünkü, tüm fonksiyonlarına yeni bir ışık altında bakmayı sağlar.
- Yeni kurallar yeni pazarlar yaratır: Yeni yasalar, kurallar ve düzenlemeler, yeni fırsatlar arayanların beklentilerine karşılık verir.
- Bir rekabet avantajınız olsun: Müşteri ihtiyaçları ve pazarlama konularına yoğunlaşan şirketler, bir rekabet avantajı yaratabilir. Çünkü operasyonlarını , müşteriler tarafından kendilerinden istenenler doğrultusunda biçimlendirebilirler.
- Görünümünüzü değiştirin : Pazarlama, merkezi şirket fonksiyonu haline gelebilir, bu da firmanın rekabet gücünü arttırır. Tüm faaliyetler müşteri üzerindeki etkilere yoğunlaşmıştır.
- Personel değişiklikleri : Yeni felsefeye uyum sağlayabilmesi için personelin de değişmesi gerekebilir. Başarılı bir şekilde, müşteri odaklı olabilmek için , tüm çalışanların katılımı ve bağlılığı şarttır.
Pazarlamadan kendinizin sorumlu olduğunuzu görmezden gelmeyin. Sadece halen iş yapıyor olmanız nedeniyle pazarlamada " iyi " olduğunuzu varsayamazsınız. Çok miktarda, satış yapıyor olabilirsiniz ama bunun sebebi ürünlerinizi bedavaya dağıtmanız olabilir. Şu anda karlı fırsatları kaçırıyor olabilirsiniz. ve bunun tek nedeni müşteriler dışındaki her şeye fazlası ile zaman ayırıyor olmanız olabilir.
Bazen bildiklerimizi yada yenilikleri hayata geçirebilmek için "Oku, Düşün, Uygula " yöntemi ile yeni uygulamalara geçilebilir. Bunun için etkin mentorluk yada koçluk desteği de alınırsa kalıcı sürdürülebilir yenilik, gelişim ve sürdürülebilir kazanç sağlanacaktır.
Bazen bildiklerimizi yada yenilikleri hayata geçirebilmek için "Oku, Düşün, Uygula " yöntemi ile yeni uygulamalara geçilebilir. Bunun için etkin mentorluk yada koçluk desteği de alınırsa kalıcı sürdürülebilir yenilik, gelişim ve sürdürülebilir kazanç sağlanacaktır.
www.bdmajans.com yenilik platformu üyelerimiz, sürdürülebilir gelişim odaklı bilgilendirmeleri sürekli alabilecekler ve Oku-Düşün -Uygula grubumaza katılabileceklerdir.
Paylaşıldıkça çoğalan bilgilerin işlerinizi kolaylaştırması dileği ile...Bazen bir tılsım, bir çok açılım sağlayabilecektir.
Keyifli ve bol kazançlı çalışmalar dilerim.
Münevver OLCAYSOY
Kaynak : Warwıck Business School yayınları- Robert Craven
1 Ocak 2015 Perşembe
Yeni yıl ve Yeni başlangıçlar üzerine...
Şirketlerde yıl sonu değerlendirmeleri sonunda, daha iyi sonuçlar için yapılabilecekler üzerine düşünülür, yeni yılın hedefleri belirlenir.
25 yıllık iş tecrübem , araştırmalarım ve şirket yönetim izlenimlerimden edindiğim sonuçlar, son derece kayda değer ve net oldu.
İzlenimlerimde, ne yapıldığı ve ne elde edildiği açık ve kesindi. Başarılı ve başarısız şirketlerin özellikleri ve yapılanlar birbirine çok benziyordu.
Başarılı şirketlerin vazgeçemediği üç önemli konu ; Strateji , Pazarlama ve Ekipler idi.
Büyük başarılar için yalnızca bu konularla ilgilenmek tabii ki yeterli değil, diğer konularda da iyi işler yaparken bu üç konu da özel çalışmalar harika sonuçlar yaratıyordu.
Yeni hedefler belirlemenin yanında, gerçekten ne kadar iyi olduğumuz konusunda üçüncü göz değerlendirmesinden geçmek, yapısal iyileştirme konusunda birinci adım olmalı...
Üçüncü göz denetimi sonunda, " Gelişim Yönetimi Danışmanı" şirket gelişim ekibi ile işbirliği içerisinde çalışmalıdır.
Gelişim yolculuğu esnasında, ölçülebilir performans ve karlılık artışı ile izlenilebilir sonuçlar elde edilecektir.
Sürekli yenilik ve iyileştirme için www.bdmajans.com - Yenilik -Değişim ve Gelişim platformumuza katılabilirsiniz.
Yeni yılda, sürdürülebilir iyileştirme , mutlu çalışanlarla keyifli çalışma ve bol kazanç dilerim.
Saygılarımla
Münevver OLCAYSOY
Gelişim Yönetimi Danışmanı
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)
Sırada Ne Var ?
Her şeyin hızla değiştiği ve belirsizliğin hakim olduğu bu günlerde , Rolf Jensen 'ın Düş Toplumu adlı kitabını tekrar okuma ihtiyacı h...

-
Bazen farklı açılardan bakabilmek gerek, yeterince objektif olabilmek için, " Gerçekten ne kadar iyiyiz ? Bu iş bizi ne kadar taşır...
-
Üçüncügöz mevcut durum değerlendirme ve size özel üç aylık harekete geçiş programları ile kazandıran yeniliklere ulaşmak çok daha hızlı ve ...
-
Değişmeyen Tek Şey Değişim İken; Bir gün, her şeyi olmasa da pek çok şeyi değiştirmek isteriz. Sahne değişiyordur. Şayet değişmez isek, biz...