Bu gün bir girişimcilik öğrencimizden, bir güzel haber daha aldım...

HER ŞEY BİR HAYAL İLE BAŞLAR...

Aşağıda görülen mesaj, girişimciler ile ilgili çalışmalarım konusundaki heyecanımı arttırdı. 

İşte o güzel mesaj :

"Munevver hocam bilmem hatirlarmisiniz beni, ben sizin kursunuzdan sonra destek alip  hayalimdeki isi kurdum ve gelistirdim, kursta hayallerimizi yazdirmistiniz iyi hatirliyorum ve  su anda hayallerimin gerisinde olmamanin mutlulugu icerisindeyim sizin ve KOSGEB  sayesinde. Ben Istanbul sonrasinda Floridada bir isyeri actim su an ABD'de yasamaktayim.  Sadece Turk el urunlerine ait bir isyeri actim, cok da iyi gidiyor cok sukur. Tesekkurler ve  Saygilar.. Cappadocia Arts -"  Mustafa Müftahi

http://www.cappadociaartsshop.com/ 'ın ve Mustafa Müftahi'nin başarılarının devamını diliyorum.

Benim de hayalim, hayallerin gerçekleşmesine katkı da bulunmayı " iş " edinmekti. Aldığım koçluk eğitimini, "Girişimcilik koçluğu " olarak uygulama konusundaki kararlılığım her geçen gün artıyor...

Yakınımdaki başarı hikayelerini bu güne değin buradan hiç paylaşmadım. Bu öykü uzaklardan, gelince sürpriz etkisi yaptı. Daha çok başarı öyküsünü buradan paylaşabilmeyi diliyorum.

Herşey mümkün ! Çalışan , emek veren tüm girişimcilerin hayallerinin gerçek olmasını dilerim.

Sevgi ile kalın...

Biliyor muydunuz ?

TÜBİTAK –TEYDEB 1507 KOBİ AR-GE DESTEĞİ

Hibe Miktarı ve Avantajları Nelerdir?

Bir sene içerisinde verilen toplam desteğin miktarı, Türkiye genelinde 250 Milyon TL ile 500 Milyon TL arasındadır. Bu destegin ana amacı ülkemizin zenginlesmesi için olmazsa olmaz üretim faaliyetlerinin niteliginin arttırılmasıdır. Sirketiniz için daha fazla gelir ve kar elde etmenin yolu daha nitelikli , kaliteli ürün ve süreç gelistirmektir. Firmaya verilebilecek destek üst limiti 500000 TL olup, proje bütçesinin % 75 ‘i Tübitak tarafından karşılanmaktadır.

Desteklenen Ar-ge aşamaları ;

• Kavram Geliştirme ( Araştırma)
• Fizibilite Çalışması
• Laboratuvar çalışması
• Protatip Üretimi
• Deneme üretimi ve tip testleri 
• Mevcut ürünün kalitesini arttırmak
• Yeni ürün geliştirmek
• Mevcut ürün ve üretiminde üretim maliyetlerini düşürme
• Dünyada var olan, Türkiye'ye ithal edilen ve Türkiye'de üretilmeyen bir ürünü kendi kaynakları ile geliştirmek protatip oluşturmak.
• Üretim sürecinde geliştirme amaçlı yapılan otomasyon projeleri 

Ar-ge projesi kapsamında, aşağıdaki harcama kalemleri desteklenmektedir.

• Personel giderleri (halihazırda çalısan ve/veya yeni alınacak personel)
• Laboratuvar ve kalite kontrol için alet, teçhizat ve cihaz alımları
• Gelistirilecek ürünün hammadde ve bilesen giderleri .Ürün denemesi için kullanılacak sarf malzemesi giderleri
• Bilgisayar, yazılım ve yayın alımları
• Danısmanlık hizmeti ve diger hizmet alımları

·         Ülke içindeki üniversiteler, TÜBİTAK’a baglı Ar-Ge birimleri, özel sektör Ar-Ge kuruluslarına yaptırılan Ar-Ge hizmet giderleri ve ürün analizi giderleri

·         Malzeme ve gelistirilecek ürünün hammadde giderleri

Yenilik yapmaya ilk adım olan bu proje destek programı sayesinde sadece hibe degil, aynı zamanda vergi konusunda da çok ciddi avantajlar elde edilmektedir: 5746 sayılı, ARGE kanunu ile TÜBİTAK tarafından onaylanan projelerin toplam bedeli üzerinden kurumlar vergisi matrahından indirim yapılmaktadır.

KOBİ  statüsünü aşan sanayi kuruluşları için TÜBİTAK 1501 Sanayi Ar-ge desteği sözkonusudur.Bir sonraki yazımızda , 1501 ar-ge desteğinden bahsedeceğiz...

Yenilenme için şirketlerde de bahar ayları en uygun zamandır ...

Şirketler de insanlar gibidir, kurucuların ve çalışan kilit kişilerin karekterleri , iş yapış şekilleri  önemli karekteristik belirleyicilerdendir.

Bu sebeple; insanlar gibi şirketler de doğa yenilenirken yenilendiğinde inovatif kazançları daha kolay elde edebilecektir.

Yaz dönemi , aslında yeni çalışma dönemi başlangıcı olan Eylül -Ekim aylarına ve bu ayları takip eden aylara hazırlık dönemi olarak değerlendirilmelidir. Çalışanlar yıllık izinlerini kullanarak dinlenirken, firma hızlı performans dönemini en azından yeni sözleşmeler ve satış görüşmeleri için azaltmıştır.

Bahar ayları ve yaz mevsimi başlangıcı geçmiş yıl değerlendirmesinin yapılabileceği , düzeltici ve önleyici faaliyetlerin rahatlıkla planlanabileceği bir dönemdir. Doğa ve sizler yenilenirken, şirketlerde de yenilenme ve inovatif kararlar , başlangıçlar için en uygun zamandır.

Çünkü, aşağıda belirtilen zamanlar da öncelikler ve zaman sorunu nedeniyle yenilik çalışmaları için zaman ayırmak sorun bazende mazeret olmaktadır.

Eylül ayı itibarı ile hızla pazara odaklanma dönemi , Aralık ayı itibarı ile yıl sonu hesapları çıkar yine firmalar bir çok konuyu yeni yıl sonrasına atmıştır. Şubat-Mart ayı ötelenen öncelikli işlere bakılır.

Yaz ayları , devam eden işler tamamlanmaya çalışılır, izinler çok fazla olmasa da  arda arda süregelen farklı kişilerin izinleri yine bir çok kararların izin dönüşlerine ertelenmesine neden olur.

Bu nedenlerle; bahar ve yaz aylarının bir bölümünü firmanızda yenilenme -inovasyon çalışmalarına ayırabilirseniz, sürdürülebilir iyileştirme ve fark yaratan yenilikler için önemli bir aşama kat etmiş olacaksınız. Üçüncü göz değerlendirmeleri için de en uygun zamanı bu dönemde bulacaksınız.

Herşey daha iyi olabilir diyenlerle bahar aylarında bu çalışmalara başlayabileceğiz.Fark yaratan yenilikler, rekabet edebilme yeteneğinizde önemli kazanımlar sağlayabilecektir.

Sürdürülebilir iyileştirme ve artan kazanç dileği ile...

Münevver OLCAYSOY

Hızlı Büyüyen Küçük ve Orta Ölçekli firmalarda Pazarlama Başarısı ...

Hızlı büyüyen küçük ve orta ölçekli ( KOBİ) firmalarda, pazarlama başarısı (Marketing success in Growth SMEs , Warwick İşletme okulu'nda David Storey) ismini taşıyan ve "yaşayan" şirketlerle gerçekleştirilen ilginç durum çalışmalarına dayanan raporda, dokuz temel ders çıkarılmış.
25 yıllık iş tecrübelerim ve yaşanmışlıklar aşağıda görülen tavsiyelerin ne kadar yerinde olduğunu bizzat görmemi sağlamıştır. Bu nedenle, bu çıkarımları sizlerle paylaşmak istedim. Bazen bildiklerimizi yeniden hatırlatılmasını yada bir şekilde teyit ettirmek isteriz. Böylece yeniden bir sağlama yapılmış olunur.

1. Profesyonellerden tavsiyeler alın: Dışarıdan bir profesyonel, pazarlamanın önemi üzerine şirkette katalizör görevi görebilir.
2. Temel teknikleri kullanın : Basitçe, ihtiyacınız olan basit ve temel tekniklerdir. Tüm ihtiyacınız pazarı bölümlere ayırmak ya da var olan bilgiyi etkili kullanmak olabilir.
3. Müşterilere odaklanın: Bunu yaparken müşterilerin gerçekten istediği şeyleri daha iyi verebilirsiniz.
4. Planlayın: Müşteriyi ilk sıraya koyma disiplini, sistematik planlama, öncelik belirleme ve etkinlik ölçümünü beraberinde getirir ve tüm şirket performansına yardımcı olur.
5. Odak noktasının değiştirilmesi, diğer faktörleri de değiştirir. Müşterilerinin gereksinimine odaklanmak, şirketin dış görünümünü tümüyle değiştirir. Çünkü, tüm fonksiyonlarına yeni bir ışık altında bakmayı sağlar.
6. Yeni kurallar yeni pazarlar yaratır: Yeni yasalar, kurallar ve düzenlemeler, yeni fırsatlar arayanların beklentilerine karşılık verir. 
7. Bir rekabet avantajınız olsun: Müşteri ihtiyaçları ve pazarlama konularına yoğunlaşan şirketler, bir  rekabet avantajı yaratabilir. Çünkü operasyonlarını , müşteriler tarafından kendilerinden istenenler doğrultusunda biçimlendirebilirler.
8. Görünümünüzü değiştirin : Pazarlama, merkezi şirket fonksiyonu haline gelebilir, bu da firmanın rekabet gücünü arttırır. Tüm faaliyetler müşteri üzerindeki etkilere yoğunlaşmıştır.
9. Personel değişiklikleri : Yeni felsefeye uyum sağlayabilmesi için personelin de değişmesi gerekebilir. Başarılı bir şekilde, müşteri odaklı olabilmek için , tüm çalışanların katılımı ve bağlılığı şarttır.

Pazarlamadan kendinizin sorumlu olduğunuzu görmezden gelmeyin. Sadece halen iş yapıyor olmanız nedeniyle pazarlamada " iyi " olduğunuzu varsayamazsınız. Çok miktarda, satış yapıyor olabilirsiniz ama bunun sebebi ürünlerinizi bedavaya dağıtmanız olabilir. Şu anda karlı fırsatları kaçırıyor olabilirsiniz. ve bunun tek nedeni müşteriler dışındaki her şeye fazlası ile zaman ayırıyor olmanız olabilir.

Bazen bildiklerimizi yada yenilikleri hayata geçirebilmek için "Oku, Düşün, Uygula " yöntemi ile yeni uygulamalara geçilebilir. Bunun için etkin mentorluk yada koçluk desteği de alınırsa kalıcı sürdürülebilir yenilik, gelişim ve sürdürülebilir kazanç sağlanacaktır.

www.bdmajans.com yenilik platformu üyelerimiz, sürdürülebilir gelişim odaklı bilgilendirmeleri sürekli alabilecekler ve Oku-Düşün -Uygula grubumaza katılabileceklerdir.

Paylaşıldıkça çoğalan bilgilerin işlerinizi kolaylaştırması dileği ile...Bazen bir tılsım, bir çok açılım sağlayabilecektir.

Keyifli ve bol kazançlı çalışmalar dilerim.

Münevver OLCAYSOY

     

Kaynak : Warwıck Business School yayınları-  Robert  Craven 

     

Yeni yıl ve Yeni başlangıçlar üzerine...

Şirketlerde yıl sonu değerlendirmeleri sonunda, daha iyi sonuçlar için yapılabilecekler üzerine düşünülür, yeni yılın hedefleri belirlenir.

25 yıllık iş tecrübem , araştırmalarım ve şirket yönetim izlenimlerimden edindiğim sonuçlar, son derece kayda değer ve net oldu.

İzlenimlerimde, ne yapıldığı ve ne elde edildiği açık ve kesindi. Başarılı ve başarısız şirketlerin özellikleri ve yapılanlar birbirine çok benziyordu.

Başarılı şirketlerin vazgeçemediği üç önemli konu ; Strateji , Pazarlama ve Ekipler idi.

Büyük başarılar için yalnızca bu konularla ilgilenmek tabii ki yeterli değil, diğer konularda da iyi işler yaparken bu üç konu da özel çalışmalar harika sonuçlar yaratıyordu.

Yeni hedefler belirlemenin yanında, gerçekten ne kadar iyi olduğumuz konusunda üçüncü göz değerlendirmesinden geçmek, yapısal iyileştirme konusunda birinci adım olmalı...

Üçüncü göz denetimi sonunda, " Gelişim Yönetimi Danışmanı"  şirket gelişim ekibi ile işbirliği içerisinde çalışmalıdır.

Gelişim yolculuğu esnasında, ölçülebilir performans ve karlılık artışı ile izlenilebilir sonuçlar elde edilecektir.

Sürekli yenilik ve iyileştirme için   www.bdmajans.com    - Yenilik -Değişim ve Gelişim platformumuza katılabilirsiniz.

Yeni yılda, sürdürülebilir iyileştirme , mutlu çalışanlarla  keyifli çalışma ve bol kazanç dilerim.

Saygılarımla

Münevver OLCAYSOY

Gelişim Yönetimi Danışmanı

İş Geliştirme ve Kurumsal İletişim Hizmetlerimiz üzerine...

Bazen farklı açılardan bakabilmek gerek, yeterince objektif olabilmek için,
 " Gerçekten ne kadar iyiyiz ?  Bu iş bizi ne kadar taşır, bildiklerimizi, yapılması gerekenleri ne zaman uygulamaya başlayabileceğiz ? Zaman yönetimimiz ne kadar iyi ? Ertelemelerimizin maliyeti ne olacak ? " gibi soruları dürüst bir şekilde yanıtlayabilmeliyiz.

Doğru sorularla, doğru tespitlere ulaşabilmek ve sürekli iyileştirme çalışmalarınız için , "BDM Ajans -Yenilik-Gelişim Platformu üyelik" çalışmamıza davetlisiniz.

Üyelerimiz daima en iyi olmayı hedefleyenlerdir.

Sürdürülebilir kazanç ve rekabet edebilirlik için BDM olarak, " Etkin iş geliştirme danışmanlık " hizmetleri sunuyoruz. Platformumuzda, konusunda en iyi çözüm ortakları ile işbirliği içerisindeyiz.
Destek hizmetlerimiz ile birlikte sunulan İş koçluğu çalışmamız önemli ayrıcalıklarımızdandır.

Üçüncü göz mevcut durum değerlendirmesi ile hedeflerinize yönelik gelişim programınızı birlikte belirliyor, uygulamalar konusunda destek hizmetleri sunuyoruz.

İş Destek hizmetlerimizden bazıları aşağıda belirtildiği gibidir.

• Hedeflerinize yönelik fırsatların takibi, tavsiye sistemimiz içerisinde yer almanızın sağlanması
• Güçlü işbirliği ve destek ağlarına katılımınızın sağlanması,
• Kurumsal iletişim   temsilciliği  hizmetinin verilmesi. Bu konudaki son çalışmalarımızdan biri Belçika-Brüksel iş birliği fırsatları  toplantısına katılmamızdır. İşbirliği talep eden firmalar, eşleştirme havuzumuzda yer almaktadır.
• Küresel rekabet edebilirlik ve işbirliği fırsatlarının değerlendirilebilmesi için gerekli kurumsallaşma destek hizmetleri verilir.
• Devlet destekleri hakkında bilgilendirme ve takip hizmetleri.
• Kuruma özel eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve gerekli eğitim organizasyonlarının gerçekleştirilmesi
• Ar-ge ve iş geliştirme proje yazım hizmetleri
• Belgelendirme takip hizmetleri
• Üniversite-Sanayi işbirliği fırsatlarından faydalanılmasının sağlanması

Çoğu zaman aslında, ne yapmanız gerektiğini biliyorsunuz. Ancak, ek faaliyetler için ayrılması gereken zaman ve bütçe sürekli olarak ertelemelere neden olmaktadır.

Zamanında gerçekleştirilemeyen  çalışmalar, rekabet yeteneğinizi zedelerken , yenilenmenizi de engelleyecektir.

Bdm Ajans İş Geliştirme destek hizmetlerimiz daha az bir maliyetle , zaman kaybı yaşamaksızın sürdürülebilir iş geliştirme çalışmalarınıza destek olmaktadır.

Yirmibeş yıllık iş tecrübesi, farklı alanlarda alınmış olan eğitimler, konusunda uzman işbirlikleri ile maksimum verimlilik sağlamanız hedeflenmektedir.

Tüm çalışmalarımızda gizlilik esastır.

Kazandıran işbirliklerinde birarada olabilmeyi umar, çalışmalarınızda başarılar dileriz.

Saygılarımızla

Münevver OLCAYSOY


Gelişim Yönetimi Danışmanı

  

KOBİ ' LER DE REKABET EDEBİLİRLİK İÇİN DEĞİŞİM KAÇINILMAZ...

Kobi'ler cesur adımlar atmak zorunda. Ekonominin bel kemiği Kobiler değişime istekli değiller, direnç gösteriyorlar. Oysa, aynı şeyleri yaparak farklı sonuçlar elde etmek mümkün değildir.

Kobiler artık küçük olsun benim olsun , benden sonra ne olursa olsun deme şansına sahip değiller. Çünki her kobi milli servetin bir parçasıdır ve desteklenmek zorundadır.

İçinde bulunduğumuz dönemde, kobiler yurt içinde ve yurtdışında küresel rekabete karşı güçlü olmak zorundadır. Özkaynak yeterli olmadığı takdirde, rekabet edebilirliği sağlayabilmek için varlığını sürdürebilmek için şirket evlilikleri zorunlu hal alacaktır.

Bu evlilik ile kurulacak güçlü ortaklıklar için ," Tek defter, tek bilanço" esası ile sistemlerini yeni Türk Ticaret Yasası etkisiyle yenilemeleri gerekecektir. Şayet, yabancı şirket evliliğine sıcak bakıyorlarsa mutlaka bilançolarını denetletmek zorundadırlar. Bunları yaptıkları takdirde, şirketleri nesilden nesile devam etme şansını bulur, kurucularda çocuklarının, torunlarının hayırlı dualarını alırlar.