Bu desteklerin alınabilirliği ile ilgili mevcut şartları yerine getirebilmek gerekiyor. Kurumsallaşmanın yerleştiği firmalarda , belirlenen kişiler bu destek takiplerini kısmen takip ederek , kısmen fayda sağlayabiliyorlar. Sürdürülebilir olmayan takip, her fırsatı değerlendirmeye de yetmiyor. İşletmelerde rutine dönüşen iş akışları ve nakit akış takipleri oluşan işletme körlüğünün önemli nedenlerindendir. Bu sebeple, üçüncü göz takipleri, fırsatların araştırılması, takip edilmesi, değerlendirilerek faydaya dönüştürülmesi ayrı bir iş, ayrı bir uğraştır. Üçüncü göz araştırmacıları ve düşünürleri olan firmaların, belli süreler için de aldıkları yol ve oluşturdukları iç ve dış katma değerler rekabet edebilirlik avantajlarını arttıracaktır. Gelişim odaklı vizyoner bakış için fırsatlar ve değerlendirme yolları oldukça fazladır. Size uygun tüm fırsatlardan faydalanabilmeniz dileği ile... Münevver OLCAYSOY
Sürdürülebilir ve daha verimli iş geliştirme yolculuğu için olmazsa olmazların yanında iş 'te yaratıcılık , inovasyon ve softskill deneyimler de ayrı bir önem kazanıyor. Her firmanın mevcut durumu doğru analiz edilerek, firmaya özel stratejik yol haritası oluşturulmalı. Başarılı firmaların üç vazgeçilmezi ; Strateji , Ekip, Tanıtım . Önce stratejik yol haritanızı birlikte oluşturuyor ardından hibe ve teşviklerden en iyi şekilde faydalanmanızı sağlıyoruz... Münevver OLCAYSOY