Bu günlerde , küçük ve orta ölçekli firmalara (KOBİ’lere) bir çok devlet desteği var. Ancak, kobilerin gelişmesi için yalnız desteklerden faydalanmak,sürdürülebilir karlılığı ve verimli çalışmayı sağlamaya yeterli olmayacaktır. En son tarihli Kosgeb-kobi gel proje çağrılarında, görüldüğü gibi firmaların son iki –üç yıl içinde net satış hasılatlarını,karlılıklarını arttırmış olmaları şartı sözkonusudur. Gerçekte,bu şart projenin yapılabilirliği,yürütebilirliği açısında bir çeşit teminatdır. Artan karlılığı sağlayabilen firma , proje sunduğu makama,“ Ben bu projeyi yürütebilir, ciromu , karlılığımı daha fazla arttırabilirim “ diyerek, destekden faydalananlar arasında olabilecektir. Olası tüm fırsatlardan faydalanabilmek için öncelikle KOBİ kendi gücünü(sürdürülebilir maksimum satış ve karlılığını ) arttırmak zorundadır. Bu sebeple, üçüncü göz mevcut durum değerlendirme ve firmaya özgü gelişim programı hazırlanması, uygulanması , firmanın hedeflerine ulaşılabilmesi a
Sürdürülebilir ve daha verimli iş geliştirme yolculuğu için olmazsa olmazların yanında iş 'te yaratıcılık , inovasyon ve softskill deneyimler de ayrı bir önem kazanıyor. Her firmanın mevcut durumu doğru analiz edilerek, firmaya özel stratejik yol haritası oluşturulmalı. Başarılı firmaların üç vazgeçilmezi ; Strateji , Ekip, Tanıtım . Önce stratejik yol haritanızı birlikte oluşturuyor ardından hibe ve teşviklerden en iyi şekilde faydalanmanızı sağlıyoruz... Münevver OLCAYSOY